Parceiros Estratégicos

Nº Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 03 Negociação — X Paulo tem dificuldade no momento de fechar a venda com os clientes e fornecedores, já o Iran sabe desenvolver esta atividade. 04 Estratégia — X Paulo não sabe criar meios estratégicos para resolver as situações, e nesta questão precisa da ajuda do irmão Iran que desempenha bem esta função. 05 Consciência Verde — X Paulo usa os materiais exageradamente sem ter a noção e compromisso com meio ambiente, o Iran se…

pessoas passou a ser efetuada. O Recursos Humanos adquiriu um papel estratégico que antes não era solicitado, passando a ser parceiro importante da empresa em seus negócios. O RH foi repaginado e tornou-se referencia mundial em assuntos de recursos humanos, ele deve estar bem atento aos seus principais papeis para sobreviver dentro das organizações: o papel de parceiro estratégico, o de especialista administrativo, o de parceiro do funcionário e o de agente de mudança. Portanto,…

desenvolvimento mutuo, ou seja, do colaborador e da organização. - Vigilante: A Educação Corporativa é um processo de aprendizagem continuada oferecido pela organização. OBJETIVOS DA EC A Educação Corporativa deve integrar o planejamento estratégico da organização, por meio do estabelecimento de metas empresariais de educação continuada com programas voltados para os objetivos do negócio. Além disto, a Educação Corporativa representa o direcionamento para o desenvolvimento das…

sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. 3- As pessoas como parceiras da organização: Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização — como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. — na expectativa de colher retornos desses investimentos — como salários, incentivos financeiros, crescimento…

• TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Empresa: Desenvolvimento de sistemas • Nome: HITEC • A empresa de desenvolvimento de sistemas, Hitec era desenvolver um PE, para atuar com mais precisão e foco no segmento, atuando de maneira estratégica, afim de estabelecer razões harmoniosas, procurando aumentar seu poder de competitividade no mercado. • A etapa de sensibilização, consistirá na realização de um workshop com os Diretores, Gerentes e Coordenadores…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

inovadora, dinâmica, adhocrática e orgânica; • Cultura com foco no futuro, competitividade, mudança, transição, turbulência, conhecimento e criatividade, teoria Y; • Pessoas inteligentes e proativas, fornecedoras de conhecimento e competências, como parceiros; www.cers.com.br 1 Noções de Gestão de Pessoas Elisabete Moreira Aula 1 e 2 • Departamento de Gestão de Pessoas. Evolução da gestão de pessoas nas empresas brasileiras: • Antes de 1930: uma na fase…

Gestão de Compras Gestão de materiais requer bom Gerenciamento de Compras A Gestão de compras assume papel estratégico na era da competição global, isso devido ao volume de recursos envolvido no processo, principalmente financeiro, mudando completamente a visão de que a atividade de compras é uma atividade burocrática e repetitiva, deixou de ser um centro de custos e passou a ser um centro de lucro. Devemos lembrar que a boa gestão de estoque começa com uma boa gestão de compras. Hoje

Recursos Humanos Estratégicos A função de recursos humanos tem evoluído na maioria das empresas. A superação de desafios e novos conhecimentos têm sido positivos. Entretanto, novos desafios e oportunidades virão. Os profissionais de RH precisam começar não pelo foco nas atividades ou no trabalho, mas pela definição das metas, as quais garantem os resultados de seu trabalho. Com as metas definidas, podem-se estipular os papéis e atividades de parceiros empresariais. ULRICH (2001)…

Inicialmente o estudo do planejamento estratégico se faz através de um conjunto de ferramentas que fornece à organização à capacidade de entender a posição do mercado, promover as necessidades da demanda e assim atingir os objetivos traçados pela organização. Portanto planejar estrategicamente é criar medidas em análises sistemática dos pontos fortes (competências) e pontos fracos incompetências, ou possibilidade de melhorias) da organização. Esse modelo, auxilia no melhor entendimento…