Paradigmas E Rh

para que a motivação/entusiasmo esteja sempre acima da media. Matriz das motivações Materiais: Mudanças sustentáveis: um novo paradigma para qualidade do clima organizacional. Atitude para incentivar a mudança de comportamento: desafios tangíveis e visão de futuro. Programas e benefícios melhoram a qualidade do clima organizacional, mas só um novo paradigma pode trazer mudanças sustentáveis. Gestão de conflitos: Uso da inteligência emocional (controle emocional); Discussão de situações/

Gestão de Pessoas Tema: Novo Paradigma da Gestão de Pessoas As organizações humanas (pré-história) surgem de modelos rígidos de disputa de poder. Até o século XIX as organizações pouco mudam tanto que Napoleão retoma modelos do exército romano e usa critérios e parâmetros organizacionais muito próximos dos adotados até hoje por algumas empresas modernas para: - Organizar campanhas; - Promover subordinados; - Estabelecer padrões de produção de armas e suprimento de tropas. …

organizações e a necessidade de uma visão holística. 3. Gestão de pessoas: 3.1. Evolução e as funções de RH. Estratégias de RH. 3.2. O processo de mudanças, comprometimento e desempenho. 3.3. Liderança e integridade. 3.4. Recrutamento e seleção. 3.5. Educação corporativa. 3.6. Avaliação de desempenho e desenvolvimento gerencial. 3.7. Sistemas de recompensas. 3.8. Relações trabalhistas e sindicalismo. 3.9. RH e os programas de qualidade. 3.10. As novas tendências. Cultura…

econômica, tecnológica, competitiva, dentro da qual as organizações são administradas. PARADIGMAS TRADICIONAIS  Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.  Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes.  Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa. PARADIGMAS DO TERCEIRO MILÊNIO  Revolução digital – substituição e potencialização…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Aula 2 Políticas de RH; Gestão Estratégica de Pessoas Resultados de RH. Ambiente Geral Variáveis Tecnológicas AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente de tarefa Clientes Variáveis Concor‐ EMPRESA Econômicas rentes Variáveis Sociais Variáveis Políticas Fornece‐…

onde sua principal missão é formar o indivíduo, transformando-o em pessoa e desenvolvendo suas potencialidades e fazendo com que ele descubra os seus caminhos. Palavras chave: Pedagogo Empresarial, Pedagogia Empresarial, Pedagogo, Gestão de Pessoas, RH. 4 ABSTRACT This work through the course of post-graduate degree in Management of people you want to emphasize some issues about Corporate Pedagogy and its features, commenting on an enterprise configuration listing the…

O livro “O que são Recursos Humanos” de autoria de Flávio de Toledo visa apresentar uma análise da evolução da área de Recursos Humanos (RH). Além de apresentar uma visão histórica de como a área foi se desenvolvendo de acordo com as mudanças históricas, também é apresentado o panorama atual. Recursos Humanos é apresentado como uma área que é responsável pelo capital humano de uma organização com o objetivo de contribuir para a atração, manutenção, …

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS: Novos Paradigmas em Gestão de recursos Humanos Nome Araçatuba 2013 NOME GESTÃO DE PESSOAS Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração.

econômica, tecnológica, competitiva, dentro da qual as organizações são administradas. PARADIGMAS TRADICIONAIS  Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.  Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes.  Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa. PARADIGMAS DO TERCEIRO MILÊNIO  Revolução digital – substituição e potencialização…

Adm. Burocrática Adm. Contingencial Era da qualidade e competitividade (1970 a 1990) Adm. Japonesa Adm. Participativa Adm. Empreendedora Adm. Holística Início da Área de Gestão de Pessoas Período Denominação Século XIX Depto de RH Chefe de pessoal Responsabilidade Característica - Controles de frequência; - Faltas no trabalho; - Pagamentos; - Admissões e demissões; - Cumprimento da CLT. - Excessiva preocupação com custos; - Funcionários vistos…