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1 – INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentospodem influenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da organização. O gestor de RH tem como papel principalpromover o bem estar de cada um dentro da organização quebrando os paradigmas existentes que atrapalham no desenvolvimento e satisfação dos colaboradores, as suas contribuições de pesquisas são de extremaimportância no desenvolvimento das organizações, pois contribuem para a capacitação e aproveitamento de pessoas, com isso a organização tende a ganhar e obter lucros, pois nos dias de hoje o que estácontando é o capital humano. 1 - A CONTEXTUALIZAÇÃO TEÓRICA DA TEMÁTICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E CLIMA ORGANIZACIONAL A gestão do clima organizacional é uma tarefa importante e que deve estarpresente em todas as empresas, mas são poucas as organizações que encaram isso como um processo diário. Prestar

deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico, inclusive por processos xerográficos de fotocópia e de gravação – sem a permissão expressa e por escrito do CETEB.  Universidade Gama Filho VErsão 1_2007 Sumário Apresentação .......................................................................................................................................... 05 Organização da Disciplina…

Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com finalidade de contribuir para a efetividade organizacional neste ambiente orgânico em que se encontram as organizações. Palavras Chave: Adhocracia. Gestão de pessoas. INTRODUÇÃO A abordagem acerca das novas posturas na Gestão de Pessoas…

Paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. [pic] [pic][pic][pic]NOVOS PARADIGMAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Sex, 10 de Outubro de 2008 06:17 [pic] Compartilhar [pic] [pic][pic][pic]inShare1 [pic] Fazer uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI é o assunto desse nosso primeiro papo. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos…

pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . .…

. . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem…

Capítulo 1: Novos paradigmas da sociedade O Objetivo deste primeiro capítulo é expor alguns conceitos e práticas voltados à gestão do conhecimento aplicado às organizações flexíveis, inovadoras e globais. Abordando de forma global, como as sociedades têm evoluído e como os novos paradigmas terminam por impactar as organizações e as pessoas. Dentro do atual processo de globalização da economia, torna-se necessário que novos modelos de gestão e de organização sejam utilizados,…

INTRODUÇÃO No texto a seguir, iremos falar sobre os novos paradigmas da ética na área de recursos humanos, a importância que tem para as empresas e clientes. É como o RH vem sendo fundamental para a aplicação da ética na organização. Qual o papel do RH dentro da empresa referente a esse assunto, o que ele deve fazer. E também algumas atitudes de uma empresa sem ética. Novos Paradigmas da Ética na Área de Recursos Humanos Atualmente as empresas estão dando a relevância que a…

PROFESSORA ELISETE ALICE ZANPRONIO DE OLIVEIRA Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico OBJETIVOS SEMINÁRIO I Evidenciar as competências requeridas para o profissional de Recursos Humanos do século XXI; Aula 1 Entender a função e os objetivos da Administração de Recursos Humanos. Os desafios dos Gestores de Recursos Humanos. REFLEXÃO INICIAL Você sabe qual a função do Gestor de RH? Sabe qual será seu papel como Gestor de RH? Quais…

RH ESTRATÉGICO RH ESTRATÉGICO  Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa, sim, em staff. Diretor-Presidente Consultoria em RH Diretoria Comercial Diretoria Industrial Diretoria adm.Financ Diferença de papéis  O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;  AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor…