Paradigmas E Rh

todos, desde a base até o topo, um conhecimento sólido e indispensável para a aplicação dos conceitos do módulo no dia-a-dia de sua profissão. Salientamos que o laboratório desenvolver-se-á levando-se em consideração um texto base (NOVOS PARADIGMAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS) e alguns questionamentos para sua apreciação. Respondendo às questões apresentadas, juntamente com a resolução dos exercícios apresentados e o tempo dedicado ao auto-estudo, todos estarão em condições de, ao final

RECURSOS HUMANOS E SEUS SUBSISTEMAS A área de RH também é chamada de Gestão de Pessoas “Acredito que a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode, frequentemente, ser atribuída à questão de quão bem a organização aproveita a energia e o talento de seu pessoal.” Thomas J. Watson Jr. Um dos principais desafios da área de Recursos Humanos (RH) é melhorar cada vez mais o processo de gestão e desenvolvimento de pessoas. Em muitas organizações, ainda é conhecida pela…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Stela Smecelato Maldonado Mococa – SP Stela Smecelato Maldonado Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (III), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como Pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Mococa – SP 2013 SUMÁRIO

intelectual, emocional e espiritual criando uma cultura corporativa sustentada em valores, fazendo com que a tica e os valores humanos universais e espirituais iluminem as decises, as estratgias, as polticas e todos os relacionamentos da organizao. RH - A espiritualidade nas empresas est diretamente relacionada a alguma prtica religiosa Robson Santarm - Absolutamente no. A espiritualidade transcende s prticas religiosas. No podemos conceber a espiritualidade em um sentido restrito de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Stela Smecelato Maldonado Mococa – SP Stela Smecelato Maldonado Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (III), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como Pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Mococa – SP 2013 SUMÁRIO

mesmo que transformem esses gerentes, em geral promovidos unicamente com base em suas competências técnicas, em autênticos líderes de pessoas. Construir uma empresa de líderes pode ser mais fácil que mudar velhos gerentes, ancorados em anacrônicos paradigmas, que orientam seu pensamento cristalizando verdades absolutas em rígidos modelos mentais. Em primeiro lugar, é importante justificar a pertinência do tema no atual contexto empresarial na chamada era do conhecimento. É…

Martinelli (1993), a prática de gestão de RH no Brasil, passou por 4 grandes períodos, a saber: • Antes de 1930 – fase pré-trabalhista – inexistência de funções específicas • Décadas de 30 a 50 – fase burocrática – departamento de pessoal (questões trabalhistas e exigências legais) • Décadas de 50 e 60 – tecnicista – implementação de alguns setores de RH, com preocupações com a eficiência • Décadas de 70, 80 e 90 – sistêmica - surgimento da gerência de RH, heterogeneidade1. A partir da…

todas as áreas de uma empresa têm o objetivo de melhorar o seu resultado, através de algum tipo de recurso. Então o RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso "Pessoas", ou seja, fazer com que acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos. A luta que as empresas enfrentam e que…

O papel consultivo dos profissionais de RH dedicados ao processo de desenvolvimento de pessoas Andrea Ramal Texto originalmente produzido para a Vale (Valer) – no processo de mobilização dos Núcleos de RH nos seus novos papeis e responsabilidades. “As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e o transformaram em uma oportunidade.” Joseph Sugarman Hoje o conhecimento é um fator crítico de sucesso para as organizações. E o…

organização, contribuiu para que a captação r seleção não ficasse restrita á busca de profissionais no mercado, mas também a empresas parceiras, levando a se repensar os critérios comumente utilizados para selecioná-las. No entanto, a participação da área de RH ainda não é tão comum em processos licitatórios e na seleção de serviços. Antes da decisão de incorporar qualquer empresa são feitas diligências em termos de recursos humanos, que envolvem o exame atento dos estilos de…