Paradigmas E Rh

Programa: - Perfil e papel do professor da área de RH - Introdução á área de RH - Conceito de Competências - Atividades básicas da área de recrutamento e seleção - Treinamento e desenvolvimento de pessoas - Avaliação de perfil e de desempenho - Administração de pessoal - Cargos e salários - Cargos e salários - Segurança e medicina do trabalho Desenvolvimento: O curso tem o objetivo de fazer o profissional da área de RH, refletir sobre seu papel dentro da organização e atuar

suas limitações. Anúncios Google O setor de Relações Humanas para o Trabalho (RH) precisa trabalhar estrategicamente para os empregados alinhado-se as estratégias organizacionais. Agora, se a organização "acha" que o RH tem que trabalhar para atendimento de suas subjetividades, não se tem muito que fazer, quem vai perder em produtividade e qualidade é a própria empresa. O trabalho estratégico a ser adotado pelos RHs é o de identificar as necessidades humanas, cabendo as…

Função do gestor de RH: realizar dentro de uma organização um papel que venha fazer melhoramentos com eficiência e eficácia. É garantir um bom desempenho do funcionário, conhecendo seus problemas e ajudando a se adequar a regras da organização. Ser líder, e saber tomar decisões a onde não possa acarretar em conflitos entre grupos. Saber resolver conflitos e busca soluções respeitando os pensamentos e ética de cada um, para que não aja um desentendimento maior. Saber se comunicar na…

b) Crenças: as hipóteses, premissas e modelos de negócios da organização tendem a ser verdade. A transmissão de visão do mundo em geral, crenças, pode ser verdadeira ou não. As crenças geram paradigmas, isto é, modelos atraentes que mostram o que é bom para os negócios e a melhor forma de agir. Os paradigmas, por sua vez, podem tanto expandir quanto tolher as metas organizacionais. c) Atmosfera: o ambiente ou atmosfera de uma organização observável a partir do layout físico dos espaços…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Campos Norte Shopping Faculdade de Gestão em Recursos Humanos Curso: Formação de Instrutores Programa de [pic] [pic] [pic] Outubro/2012 Rio de Janeiro 2012.1 Profissional de RH – Competências Técnicas e Políticas Exigidas – Trabalho realizado em cumprimento as exigências acadêmicas, apresentado como parte das atividades para realização da AV1, do curso…

Importância das relações Humanas nas Organizações Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção

Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas decisões, insatisfeitos, e totalmente orientados para a satisfação imediata de seus anseios e sonhos, como se não tivessem tempo a perder; tudo isso acompanhado de uma visão de mundo muito mais ampliada. Resultado: está fazendo os profissionais de RH repensarem suas tradicionais…

Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: •O paradigma taylorista-fordista? •Qual foi a importância dos experimentos de Hawthorne para a administração de recursos humanos? •Quais as principais abordagens à administração de empresas e que tratamento elas dispensam aos recursos humanos? •Qual foi a evolução da área de RH no Brasil? •Qual o papel do RH nos dias de hoje? slide 1 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Evolução histórica no mundo A Revolução…

FACULDADE PROJEÇÃO Gestão Pública Disciplina Cód. Pré-Requisito Carga Horária Per Período Ministrado Gestão de Pessoas CEB_ MKTAP 80h 2º 2º/2013 Ementa As organizações e a gestão de pessoas. Evolução da administração de RH. Subsistemas de gestão de pessoas e sua importância no contexto organizacional. Tendências, perspectivas e desafios da gestão de pessoas. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Contribuição para o perfil do egresso A disciplina Gestão de Pessoas

.........................................................................................................7 4. POLÍTICA DE QUALIDADE..................................................................................................7 5. ESTRUTURA DO RH...............................................................................................................7 5.1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.................................................................................7 5.1.1…