Paradigmas E Rh

A área de Recursos Humanos (RH) atuou nas empresas durante muito tempo como suporte operacional. Embora algumas organizações tivessem a gestão de pessoas como componente importante na atividade organizacional - uma vez que esta é a área responsável pela contratação de pessoas capacitadas, por uma política adequada de remuneração, pela avaliação de desempenho, pela higiene e segurança no trabalho, etc. - não havia espaço para se pensar em um RH diferente que tivesse mais participação…

FACULDADE COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANO FABIANA DO CARMO RINCON Crixás 2013 FABIANA DO CARMO RINCON GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Relatório de Estágio supervisionado (l) ,apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração…

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Simone Francisco de Souza Ribeirão Preto 2011 Simone Francisco de Souza Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Ribeirão Preto 2011 SUMÁRIO 1.Introdução 4 2. Caracterização da Organização 4 2.1 Organograma da Empresa 5 3. Área de Administração: Gestão de pessoas 6 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal 6 3.2 Identifique e Descreva as principais Atividades do Departamento de RH 6

trabalhadores. O desafio maior é a mudança de olhar sobre o sentido do trabalho nas organizações. RH - Há especialistas que defendem que a QVT tende a ser um novo modelo de gestão corporativa. Qual a opinião do Sr. sobre essa questão? Mário César Ferreira - Compartilho desse ponto de vista. Esse é o principal modo de evitar que a QVT possa ser uma moda. Esse modelo novo de gestão requer mudança de paradigma sobre o lugar e o papel dos trabalhadores nas organizações. Afinal, são eles os…

DESAFIOS DO RH para 2011 por Silvia Osso Algumas empresas investiram demais em tecnologia e esquecem de aplicar seus recursos na capacitação de seus colaboradores. Este foi um dos maiores erros, se assim podemos chamar, da maioria das empresas. Elas ignoraram que o seu maior diferencial competitivo era o capital humano e colocaram em cargos de gestão de RH profissionais executores e não estrategistas com visão de futuro. Acharam que os RHs deveriam ser administradores de…

mudança nos processos, nos sistemas organizacionais e na verdade conduzida pelos colaboradores das organizações ampliou de forma significativa a importância da Consultoria para a área de Gestão de Pessoas. A Consultoria Interna busca no profissional de RH o entendimento dos movimentos organizacionais provenientes das mudanças internas ou externas e o suporte às áreas e gestores na busca dos resultados estabelecidos. Atua na cultura, planejamento estratégico, gerenciamento e assessoria,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO UNISEB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 4.1 Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Marta Pereira Sorocaba Marta Pereira Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Sorocaba 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Caracterização da Organização 4 2.1 Organograma da Empresa 5 3. Área de Administração: Gestão

clara o processo de motivar as pessoas a trabalharem melhor . Gestão de Pessoas é o conjunto de politicas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas “ ou recursos humanos, compete a Gestão de RH : * Conduzir análise de cargos * Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos * Orientar e treinar novos funcionários * Gerenciar recompensas e salários * Avaliar desempenho * Treinar e desenvolver …

Conceitos de Gestão de Pessoas 12 2.2 As pessoas como parceiras da Organização 13 2.3 As pessoas são Recursos ou Parceira da Organização 14 2.4 A Gestão de Pessoas e seus Desafios 15 Gerenciamento das Mudanças 18 3.1 Novos Paradigmas 18 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas 18 Estilo de Gerência 22 4.1 Liderança – Teoria X 24 4.2 Liderança – Teoria Y 25 4.3 Liderança - Teoria Z 27 4.4 Motivação – Teoria de Maslow 29 4.5 Motivação – Teoria de Herzberg 31…

importante que se crie na cultura da organização a percepção de que nossas estruturas e paradigmas perdem a validade em pouco tempo, dado a velocidade das mudanças no mercado e o aparecimento de novas tecnologias. Agir sempre juntamente com a estratégia: o capital e energia são limitados. Deve-se concentrar esforços de mudança somente nas áreas em que é possível obter maiores benefícios. 3- Como criamos uma estratégia de RH que ajude nossa empresa a ter sucesso? Hoje, neste mundo tão…