Paradigmas E Rh

A EVOLUÇÃO DO RH PARA A NOVA GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS. Resumo em português e em Inglês- até 250 Palavras Chaves: Departamento de Recursos Humanos (DRH); Gestão de Pessoas (GP); Transformações; Departamento de Gestão de Pessoas (DGP); Recursos Humanos (RH); Gestão Estratégica (GE). Introdução Foram tantos os avanços nas ultimas décadas, e dentre esses avanços a área de Recursos Humanos é a que mais se transforma. Por isso que buscaremos descobrir como as organizações se…

compreender seu papel para o alcance dos objetivos e metas da organização. O RH, a partir da visão estratégica dos processos de gestão de pessoas e administração de pessoal, estimula os colaboradores a se tornarem parceiros das áreas de negócio de uma empresa. Como? É isso que você vai aprender neste curso. Objetivo Incentivar a capacidade de analisar e avaliar os reflexos das atribuições específicas de cada sub-sistema de RH – enxergando as interdependências no contexto da gestão…

resultados que agreguem valor efetivo às competências dos colaboradores e da organização, contribuindo para a manutenção e melhoria da competitividade da empresa. Dessa maneira o RH é parte integrante do negócio e, portanto enfrenta alguns desafios. Relatem quais são estes desafios. (2,0) São vários os desafios que o profissional de Rh encontrara em meio essa carreira, podemos citar alguns como conhecimento da organização e das pessoas que nela atuam, saber se relacionar e intermediar…

RH QUE DÁ LUCRO “SIM, É POSSÍVEL VENDER ESSA IMAGEM.” ANTES DE TUDO... CONCEITOS E REFLEXÕES QUALQUER EMPRESA, EM QUALQUER LUGAR DO MUNDO, DE QUALQUER TAMANHO, DE QUALQUER TIPO, PODE SER UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR. (ROBERT LEVERING - CRIADOR DO GPTW) CONARH – AGOSTO DE 2011 FÓRUM DOS PRESIDENTES DAS 100 MAIORES EMPRESAS DO BRASIL •ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS É O BRAÇO DIREITO DO PRESIDENTE. •É O GESTOR DO RECURSO MAIS ESCASSO DOS PRÓXIMOS ANOS. •SOMENTE 33% DOS…

conceito aplica-se a qualquer tipo de organização, estado, empresas, tanto públicas ou privadas, desde prestadores de serviços, bancos, grandes indústrias de pequeno médio ou grande portes. A transformação está acontecendo gradativamente e muitos paradigmas que travam este processo estão sendo quebrados, o comportamento humano está se alterando, inovações tecnológicas "verdes" surgem todos os dias e a economia do planeta está sendo repensada. O caminho é longo, e vale frisar que não…

dessas, por sua vez, apresenta competências e vivências diferenciadas. Mas, como enfrentar esse processo de transformação sem causar fortes impactos nos profissionais? Como convencer os colaboradores que é preciso sair da zona de conforto, quebrar paradigmas e desenvolver novos comportamentos? O consultor organizacional e estudioso do comportamento humano, Fernando Oliveira questiona: "Se o mundo está mudando, por que nós não podemos fazer o mesmo?". Em entrevista concedida ao…

objetivos propostos pela organização. 2.3 A Importância da Gestão por Competência para as Organizações Desenvolver as competências da organização e das pessoas é um caminho para se vencer todos esses desafios e adequar as organizações aos novos paradigmas mundiais. Hoje as empresas são obrigadas a buscarem as competências que negligenciavam em tempos anteriores, de menor concorrência, de maiores facilidades para obter lucro e crescer. Dentre as diversas vantagens da gestão por…

Relevância do Planejamento dos Processos de RH 1- INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem…

Atividade Estruturada Recrutamento e Seleção Junho 2014 Sheila Silva Santana Matricula: 201403008132 Sumário 1. Introdução 2 2. Fontes de Recrutamento 3 3. Pesquisa Interna das necessidades de RH 3 4. Pesquisa externa de Mercado 4 5. O Processo de Recrutamento 4 6. Meios de Recrutamento 4 6.1 Recrutamento Interno 5 6.1.1 Vantagens do Recrutamento Interno 5 6.1.2 Desvantagens do Recrutamento Interno 5 6.2 Recrutamento Externo 6 6.2.1

Gestão de Pessoas Aula 3 Gestão Estratégica de Pessoas Professora Mônica Maria Silva Administração de Empresas Psicologia Mestre Psicologia - UEM Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Políticas de RH; Resultados de RH. Ambiente das organizações Variáveis Tecnológicas Ambiente geral Variáveis Ambiente Políticas de tarefa Clientes Fornecedores Empresa Concorrentes Variáveis Legais Grupos Variáveis regulamentadores Econômicas Variáveis Variáveis Demográficas…