Planejamento de RH

1- A gestão estratégica de pessoas é construída em função dos objetivos estratégicos da organização, e desenhada de forma interdependente e sinérgica, os processos do sistema de gestão de pessoas devem produzir resultados que agreguem valor efetivo às competências dos colaboradores e da organização, contribuindo para a manutenção e melhoria da competitividade da empresa. Dessa maneira o RH é parte integrante do negócio e, portanto enfrenta alguns desafios. Relatem quais são estes desafios. (2,0)
São vários os desafios que o profissional de Rh encontrara em meio essa carreira, podemos citar alguns como conhecimento da organização e das pessoas que nela atuam, saber se relacionar e intermediar conflitos entre os colaboradores de forma efetiva, porém com foco nos objetivos da organização, trabalhar de forma eficaz junto à diretoria e gerencia para integrar os treinamentos necessários para os cargos gerencias e operacionais, criar programas de incentivos e motivacionais, analisar os resultados obtidos e saber lidar com varias situações interligando organização x pessoas.

2- O resultado de toda essa mudança de paradigma em relação à valorização das pessoas no trabalho você pode ver hoje através da difusão de uma série de métodos e técnicas que são aplicados pelas organizações para obterem maiores e melhores resultados na gestão de pessoas. Mencione qual é o grande desafio da Gestão Estratégica de Pessoas? (2,0)
O grande desafio da Gestão Estratégica de Pessoas, é implantar técnicas de gestão e metodologias de mensuração que garantam o sucesso da empresa no mercado competitivo em que atuam, medindo assim os resultados obtidos pelos investimentos em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.

3- O americano Jac Fitzz-enz, pai da mensuração estratégica em RH, menciona a terceirização de serviços como tendência na área de Recursos Humanos, apresente a justificativa e o benefício pela qual as empresas devam adotar essa medida. (2,0)
O principal beneficio ate