Paradigmas E Rh

SALARIAL GUIA AULA NO.: 2 TEMA: NOVOS MODELOS DE REMUNERAÇÃO I – Objetivos do tema escolhido: 1. a importância da Gestão da área de cargos e salários no contexto organizacional ; 2. Entender as mudanças neste processo. 3. Os desafios do RH na gestão de remuneração; II – Importância do tema: A pesquisa salarial é um estudo da competitividade salarial e dos benefícios praticados pelas empresas . Ë de suma importância esta prática para a tomada de decisão referente…

modelo de T&D, ou seja, mais moderno e adequado à era do conhecimento para difundir o aprendizado. Assim, as universidades com educação à distância têm discurso organizacional, mencionando a capacidade de pensar diferente, de inovar e de romper paradigmas, buscando sempre o desenvolvimento humano no mundo do saber. Com o surgimento da tecnologia, a maneira de administrar tornou-se inovadora. A informação é um bem valioso e representa um grande poder para quem a possui. Portanto, afirma-se que é

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Mariane Oliveira Santos Paranapanema/ SP 2014 Mariane Oliveira Santos Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Paranapanema/ SP 2014 SUMARIO Introdução..............................................

EVOLUÇÃO DE RH NO BRASIL A administração de Recursos Humanos no Brasil tem como ponto principal, o surgimento do trabalhismo durante o primeiro governo de Getúlio Vargas, na década de 30. Em 1937 é criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio, além de dispositivos regulamentadores das condições de trabalho e das organizações sindicais, porém após anos de evolução das leis trabalhistas, criação por parte do governo das escolas técnicas federais, SENAI e SENAC, os…

A evolução do departamento de RH no Brasil Profissionais sem capacitação sempre foi um problema da gestão de empresas e principalmente das grandes empresas não só no Brasil como no mundo. Mas entrando com o paradigma, o desenvolvimento profissional não era e não é um problema administrativo, mas sim um desafio comportamental da condição humana. A era industrial, o avanço da tecnologia, as novas frentes de trabalho, obrigou que os profissionais (*) deixassem de ser programados para…

é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo. …

ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS HABILIDADES E CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS INTERLIGAÇÕES DIVERSAS O que são PARADIGMAS? • Modelos ou padrões, que servem como marcos de referência, para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. No campo da administração, os paradigmas são, principalmente: - Premissas ou hipóteses; - Modelos de Administração; - Contexto; MUDANÇAS DE PARADIGMAS • - Na administração podemos dizer: Mudança no papel dos gerentes;…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos São José dos Campos 2012 Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (I, II, III), apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração.

papel de influenciar o comportamento dos liderados, sendo que a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação. Sendo assim, de acordo com o artigo o líder possui certas peculiaridades. Aí é que entra o papel do gestor de RH,orientando e mostrando caminhos para o sucesso de líder, conseqüentemente, o sucesso da empresa. JUSTIFICATIVA: Avaliar o desempenho de um funcionário não está ligado somente ao estímulo salarial, mas ao desenvolvimento individual e…

redes de equipes multifuncionais, o ambiente é imprevisível e turbulento; a cultura tem ênfase na mudança e inovação, com foco no futuro; as pessoas são vistas como seres humanos pró ativos e a denominação dos responsáveis por RH é Administração de Pessoas e não mais de RH. 4. Quais são os objetivos da Gestão de Pessoas? Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados; garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos, desenvolver e manter a qualidade de vida no…