Paradigmas E Rh

resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31.…

consultor em RH O consultor interno de RH surgiu há pouco tempo e notadamente passou a ser utilizado com mais frequência na década de 1990. A remuneração do administrador de RH Cargo Gestor Estratégico de Pessoas Diretor de RH Gerente de RH Salário 20.000 a 25.000 16.000 a 20.000 10.000 Consultor interno de RH 8.000 Fonte: Administração de recursos humanos - Do operacional ao estratégico Jean Pierre Marras – Ed. Saraiva ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS Quanto ganha o…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente…

demandada pelas novas e constantes necessidades provenientes das transformações econômicas globais. Os profissionais de RH assumem a responsabilidade de fornecer pessoal treinado a atender as novas tendências e necessidades das organizações, porém, as necessidades e realidades não são as mesmas em todos os países, a cultura e o crescimento influenciam sobremaneira no papel que o RH representa em cada um deles. Será exposto neste texto a atual posição do Departamento de Recursos…

O curso trata-se de técnicas de Recrutamento e Seleção de Pessoal e fala sobre: A importância do recrutamento eficaz; Entrevista; A importância de analisar e descrever cargos; Os desafios do Profissional de RH e Dinâmica de grupo. A importância do recrutamento eficaz. Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa, na hora certa. Assim, atrair as pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz.

numa busca incessante (e às vezes nefasta por liderança) ou a de internacionalizar produtos, por exemplo. “Não estou dizendo que crescimento não é importante, porém, nem sempre altos níveis de crescimento significam lucros”, esclarece. Para ele, o RH de uma empresa é a essência da corporação, mas “é importante personalizar a política de recursos humanos e adequá-la à estratégia”. Por personalização, Porter quer dizer algo que o mercado sabe, mas raramente pratica: as políticas de gestão…

numa busca incessante (e às vezes nefasta por liderança) ou a de internacionalizar produtos, por exemplo. “Não estou dizendo que crescimento não é importante, porém, nem sempre altos níveis de crescimento significam lucros”, esclarece. Para ele, o RH de uma empresa é a essência da corporação, mas “é importante personalizar a política de recursos humanos e adequá-la à estratégia”. Por personalização, Porter quer dizer algo que o mercado sabe, mas raramente pratica: as políticas de gestão…

3. Escolha dos candidatos com maior afinidade das suas expectativa e potencialidades com as expectativas e necessidades previstas para a posição a ser preenchida. DO RSP À CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS (ALMEIDA, 2004, p.23) PARADIGMA TRADICIONAL PARADIGMA CONTEMPORÂNEO Reativo e imediatista Proativo e voltado para o presente e o futuro Condicionado à existência de vagas Captação e seleção contínua de talentos Foco operacional Foco estratégico Escolher a…

livremente e por vários meios. No Brasil, nas últimas décadas, o cenário de rápidas e contínuas transformações em questão inseridas nas organizações provocou aumento da competitividade e, em decorrência, a necessidade de revisão dos paradigmas de gestão e das estratégias de inserção e manutenção nesse contexto turbulento e mutável. As inovações tecnológicas e organizacionais vêm causando importantes mudanças no mundo do trabalho, seja na produção, seja na…

q garantem QVT: Ginastica laboral, valorização do funci-onário, treinamento. Beneficios da QVT: redução de fadiga, integração social, aumento na produitividade. 2 Paradigma holístico: >O treinamento passou a ser encarado cmo 1 evento sistêmico e ñ + issolado. >O funcionário precisa saber cmo fazer, mas também o pq do cmo fazer. Paradigma mecanicista: Modelagem: Adestramento 2) Forma d avaliações do resultado: Pós treinamento: Curto prazo, reação, imediatame-nte ao fim do…