Paradigmas E Rh

descreve e compara os procedimentos de captação, seleção e contratação identificados em 30 estabelecimentos de hospedagem de Belo Horizonte, nas categorias apart-hotéis e hotéis 3, 4 e 5 estrelas. Verifica, ainda, se tais práticas se enquadram nos paradigmas tradicional ou moderno de gestão. De base qualitativa, a pesquisa caracteriza-se como de natureza exploratório-descritiva. O instrumento de coleta de dados usado foi um questionário composto por questões fechadas e abertas. Os…

Tendências de Rh e Gerações. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. O Sistema de Gestão baseado no cargo tem sofrido muitas críticas, já que foi concebido em um mercado com baixa variabilidade de produtos e ganhos de escala, e que se caracterizava por exibir mão-de-obra abundante, com baixa…

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…

INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial

profissional. “Que o Brasil está a pleno vapor, isso niguém duvida, mas esqueceu de um aspecto importante neste crescimento desacelerado isso sim, e foi a mão de obra qualificada, no século 21”, explanamos uma das atitudes tomadas por empresas e RHS em pleno funcionamento, vai parecer mentira mas aqui em Brasília temos exemplo de que tem empresa que está pagando aos funcionários para poder indicar uma possível contratação e hoje constatamos que isso realmente é uma realidade, não sei…

organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa eacontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentospodeminfluenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da organização. O gestor de RH…

GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................4 A ORGANIZAÇÃO...................................................................................5 ORGANOGRAMA CORPORATIVO.........................................................7 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS..........................8

Consultoria Interna de RH Benefícios da consultoria interna de RH e as competências necessárias para ser um ótimo consultor Centro Universitário Estácio do Ceará Ivan Hermeneg Reis Camelo Matrícula: 201301314072 Introdução A “Mudança” tornou-se uma palavra obrigatória em todos os segmentos do mercado, pois cada vez mais as organizações se vêem diante da necessidade de acompanhar as transformações do mercado. Essa realidade de constante mudança não afeta as organizações…

desenvolvimento de pessoas com vistas às estratégicas organizacionais e atuando como agente de mudanças. Um dos pilares dessa grande mudança de paradigma para o RH foi o investimento no desenvolvimento de competências humanas, dada a importância das pessoas nas organizações. Os modelos administrativos com foco em competências se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico. Dizer que uma pessoa é competente é o mesmo que dizer que ela é capaz de realizar alguma coisa. O Webster,…

pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestãoestratégica de pessoas que passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa. O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios onde as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas. Na…