Paradigmas E Rh

culturais, político e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002). No que tange particularmente à tipologia dos modelos de gestão de Recursos Humanos, Gutierrez (1995) fez um estudo esclarecedor, que auxilia na compreensão de alguns pontos de ruptura com o paradigma taylorista de administração. Essas demarcações, no entanto, ainda parecem distantes do âmbito das ações, em muitos ambientes corporativos, como bem salientou Bitencourt (2204), em Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas,…

e participação dos seus colaboradores,pois os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso de uma organização. Empresas são formadas por pessoas e se faz necessário e preciso, que consigam se manter sempre focadas e estimuladas,quebrando paradigmas e estabelecendo parcerias profissionais honestas e duradouras,onde o empregador encara o colaborador como um parceiro e um cliente em potencial,este trabalho tem como objetivo mostrar que mesmo se tratando de uma empresa familiar,o…

racional e não holística. Mas o mundo do trabalho foi invadido por uma série de mudanças, devido aos grandes desafios provocados pela evolução da comunicação. A chegada da globalização e do desenvolvimento tecnológico provocou o rompimento de paradigmas ou modelagens metais antigos e o padrão de gestão não poderia continuar sendo o mesmo. Este cenário da década de 90 exigiu das organizações a reestruturação em várias frentes, pois a era da competitividade havia chegado…

RESUMO O PIM IV – Projeto Integrado Multidisciplinar – aqui apresentado tem como objetivo visualizar o setor de Recursos Humanos da empresa Frioar, com base nas disciplinas ministradas em sala de aula, a fim de identificar e analisar o setor de RH, seu posicionamento na elaboração do planejamento estratégico e utilização das ferramentas organizacionais para o alcance do melhor aproveitamento nas tomadas de decisões; compreender como é feito o diagnóstico de necessidades de treinamento e quais

estratégias de gestão têm sido traçadas, e diversos temas emergiram para buscar compreender a ação humana no trabalho. Em um processo de mudança, existem diferentes papéis, que devem ser claramente definidos e assumidos pelos líderes da organização. O RH pode desempenhar um ou mais deles. Antes da efetivação de uma mudança, é preciso passar por uma pré-fase de observação e análise que incluem: o sistema de relações entre indivíduos, grupos e macro-organização; o sistema tecnológico e a…

UNIFICADO DE TERESINA – CEUT CURSO: ADMINISTRAÇÃO – PERÍODO: 3º DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR: SÁVIO RODRIGUES GRUPO: RANIELTON DE CARVALHO RODRIGUES JUCINEIDE LAINE DE OLIVEIRA MARIA DE JESUS GERENTES VERSUS PROFISSIONAIS DE RH (QUESTÕES) 1. QUAL A PRINCIPAL FONTE DE CONFLITO ENTRE OS GERENTES E O DRH? EXPLIQUE. AS ORGANIZAÇÕES SOFREM ALTERAÇÕES AO LONGO DO TEMPO EM FUNÇÃO DAS MUDANÇAS QUE OCORREM NO SEU AMBIENTE EXTERNO. DEVEM ENTENDER A NOVA CONCEPÇÃO…

De que os RHs sejam vistos em suas empresas como: Identificando, desenvolvendo e estimulando os colaboradores a permanecer na empresa. Oferecendo suporte ao crescimento e desenvolvimento da empresa. Sendo reconhecidos como área que agrega valor ao negócio da empresa. Desenvolvendo ações comprometidas com vantagens competitivas para a empresa. A MISSÃO De contribuir para que os RHs das empresas possam: Disponibilizar soluções que atendam ou minimizem as necessidades e…

Obs: Assunto Consultoria em RH Livro de Luciano Crocco/ Consultoria Empresarial (pag. 44, 45) 1 Consultor de Recursos - fornece informações, recomenda planos de ação, transfere conhecimento esperando alterar comportamentos e atitudes individuais e grupais e que sejam capazes de aumentar o desempenho organizacional. Esse papel objetiva, principalmente, aspectos comportamentais ante a mudança. Nesse caso, todas as ferramentas e técnicas têm por base o modelo seqüencial dos três passos:…

poucos. Mas temos de mudar este quadro. Atualmente trabalho com consultoria externa/interna, de Gestão Estratégica, e na modificação de visão, do Plano de Negócios, usado errado por alguns RHs. O problema é conjuntural – Uma filigrana filosófica de conceitos duvidosos. Um profissional do porte real de Gestão de RH, agora é treinado para evitar estes hiatos que acontecem atualmente, estes apagões, e esta é minha meta: Ajudar a acabar com o Apagão Profissional. O grupo Catho publicou…

feng shue, etc. Entre as várias maneiras possíveis de historializar a administração de Recursos Humanos no Brasil, citamos aqui a periodização proposta pelos Tonelli, Lacombe e Caldas (2002). Os três autores dividem o desenvolvimento histórico do RH no Brasil e no mundo em quatro períodos: 1. Do final do século XIX até a Primeira Guerra Mundial — A economia brasileira é essencialmente agrícola, reproduzindo um modo de organização do trabalho muito próximo do recém-abandonado…