Paradigmas E Rh

valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação. As empresas podem incentivar seus colaboradores, canais de discussão de interesses comuns de todos os envolvidos, dessa forma se quebram alguns paradigmas, e se inicia a cultura de levantar problemas e melhorias e de discuti-las, destacando que isso só é possível em organizações onde é permitido um canal livre onde o colaborador tem liberdade em contribuir através de suas ideias.…

Formação Básica dos Consultores Internos ............................................ 93 RESUMO A Consultoria Interna tem sido a maneira encontrada pelas Organizações para buscar mais agilidade em seus processos a partir da quebra do paradigma clássico da visão fragmentada, típica da Era da Administração Científica. A partir de mudanças nas formas de organização do trabalho, embasadas numa concepção sistêmica, a Consultoria Interna tem assumido papel importante nas áreas meio, como

LINHA DO TEMPO DO RH Para ter o entendimento da Psicologia organizacional e do trabalho atual, é importante conhecer o histórico da evolução dos recursos humanos (RH) ao longo dos anos. Fala-se em evolução, pois se trata de uma transformação lenta, porém com progresso (MILDEBERGER, 2011). O marco para a área de RH, com base no mesmo autor citado acima, aconteceu na década de 30, pois anteriormente a este período, o que era conhecido era a administração de pessoal com funções básicas…

o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentos podem influenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da organização. O gestor de RH tem como…

até mesmo com Sara, com quem John sempre teve uma ligação especial; • Crise de empregados na empresa, reivindicando que um sindicato os representasse, aparentemente fruto da má administração de John; que já estava recebendo em vão, dicas do pessoal do RH de como lidar com as pessoas. • Após muita insistência da esposa Rachel, do pastor da igreja que frequentava, John decide se afastar por uns dias, de modo a arejar suas ideias, e o lugar escolhido foi um monastério chamado João da…

aos negociadores num contexto globalizado Processo ganha Avaliar e planejar variáveis Utilização de raciocínio lógico, critico e analítico Comunicação Interpessoal Flexibilidade Informação, modernidade, inovação, criatividade, postura e paradigmas Como pedir um aumento de salário A melhor maneira de pedir aumento para o chefe é olhar olho no olho e dizer chefe eu quero, mereço e preciso de um aumento. Regras Básicas É difícil conseguir um aumento, por que…

Privatização da Telerj RJ Introdução: No meado dos anos 90, dentre tantas estratégias do Governo em questão, uma delas foi privatizar as empresas do setor de Telecom. Visando analisar de um modo simples esse processo pelo ponto de vista do RH e funcionários, colocarei minha visão e entendimento sobre o assunto. Privatização / Desafio: Telecomunicações do Estado do Rio de Janeiro (Telerj) foi à empresa operadora de telefonia do grupo Telebrás no estado do Rio de Janeiro,…

Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho – UEL Mestre em Ciências da Motricidade –UNESP TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAIS Aula 1 CONTEÚDO DA AULA Origem e conceitos de treinamento e desenvolvimento. Mudança de paradigmas. O que é treinamento? Etapas do treinamento. INTRODUÇÃO AO TREINAMENTO ORIGEM DO T&D Primórdios da civilização (homem das cavernas). Oficialmente, em 1942, com a criação da Sociedade Americana de Treinamento e…

ampliação e melhor qualificação dos padrões de comunicação interpessoal, melhor conscientização quanto as imagens organizacionais, reforçamentos subliminares para padrões proativos, entre outros. • considerando ainda que tal projeto tem fundamentos em paradigmas como: interatividade, disponibilidade atemporal, incentivo à auto-reflexão, promotor de trocas de opiniões e ampliação de novos padrões comportamentais, mudanças de imagens/visões individuais e grupais; • tendo como base…

organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .................................................................... 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 08 4. BIBLIOGRAFIA…