Paradigmas E Rh

..........4 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.................................................................................4 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS..............................................................................4 2.4 AUDITORIA EM RH.....................................................................................................4 2.5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA..................................................................5 3.SEGUNDA EMPRESA.......................

Alunas de RH Profª: Efigênia CONCEITO “A criatividade é um processo de formação de ideias, hipóteses, reavaliação, divulgação dos resultados e comemoração.” CONCEITO “Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo." (Stein, 1974) TIPOS Pode-se classificá-la segundo o lugar de origem e a forma como se manifesta. Um exemplo de classificação por…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH são a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição…

Executiva, Gestão de Negócios Graduado em Gestão de Varejo. Coordenador de pós; Orientador de TCCs; Professor desde 2008 UFPE, Faculdade Senac, Pitágoras, UNIP Treinamentos empresas de varejo (formação de gerentes, RH) Gerenciamento de Pessoas Disciplina : • Evolução da área de RH e a sua importância dentro da organização. • Análise do mercado de trabalho. • Tipos, métodos e fontes de recrutamento de pessoal. • Fases do Processo Seletivo. • Levantamento de necessidades, objetivos, atividades

seletivo passou a ser elaborado e aplicado com base no que a empresa precisa, e não na subjetividade do gestor. As mudanças e transformações na função do RH podem ser esquematizadas apresentando três eras ao longo do século: industrialização, clássica e neoclássica, e a era da informação. Ao longo dessas 3 eras, a área de RH passou por 3 etapas distintas: relações industriais, recursos humanos e gestão de pessoas, cada abordagem ajustada para os padrões da sua época, à…

rigorosamente por todos os processos de RH (Recursos Humanos), seriam eles: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. Destacando-se no processo de DESENVOLVIMENTO, preparando e desenvolvendo as competências dos seus funcionários. Quebrando paradigmas investiu na gestão personalizada. Administração Estratégica de Recursos Humanos é a gestão relacionada ao planejamento estratégico da organização, introduzindo em suas políticas mudanças de paradigmas que interferem…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARTIGO CIENTÍFICO LUANA MOREIRA GOIÂNIA, GO 2009 ii 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Artigo parcial científico para a apresentado conclusão…

Pesquisar as atividades da execução do trabalho, bem como investigar as demandas sobre a mão-de-obra, independente do tipo e nível de emprego. D) Analisar o nível de satisfação do ocupante de um cargo. 3 - Outras mudanças são as quebras dos paradigmas com relação aos programas de cargos e salários das empresas. Assinale a alternativa que complementa esta afirmação: A) Atualmente, é desnecessária a manutenção das estruturas salariais em virtude do surgimento das…

Av1 - RH - Sem 1 - Relações Interpessoais Questão 1: Nota: Não gerada como você leu na Unidade I da web aula, a administração das mudanças organizacionais será um dos maiores desafios para os gestores do Século XXI. Assim, é correto afirmar que: I - O gerenciamento da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças. II - São muitas as…

dados. 3.Escolha dos candidatos com maior afinidade das suas expectativa e potencialidades com as expectativas e necessidades previstas para a posição a ser preenchida. DO RSP À CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS (ALMEIDA, 2004, p.23) PARADIGMA TRADICIONAL PARADIGMA CONTEMPORÂNEO Reativo e imediatista Proativo e voltado para o presente e o futuro Condicionado à existência de vagas Captação e seleção contínua de talentos Foco operacional Foco estratégico Escolher a pessoa certa…