Paradigmas E Rh

Paradigmas O que são paradigmas? Os paradigmas de uma organização são uma série de questionamentos referente às mudanças organizacionais. Os pensamentos estão no sentido de provocar uma visão do paradigma da transformação, onde há uma quebra de valores referente aos aspectos do ambiente organizacional, das pessoas, das atividades exercidas e do uso de novas tecnologias se interagirem provocando um contínuo aprendizado do ser humano. Conforme o Dicionário Aurélio, a palavra…

finalidade central é verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, de técnicas de trabalho adquiridas no treinamento. Toda empresa deve adotar seu próprio “pacote” de métodos de AD, levando em conta suas particularidades, política de RH e atividades exercidas pela força de trabalho. PROPENSÕES E ERROS DO AVALIADOR - Efeito halo: é a tendência que um avaliador imprime ao processo de avaliação quando se deixa levar por alguma característica do avaliado, que o marcou…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. (CHIAVENATO, Idalberto, 2004, p.6) A gestão de Pessoas, se baseia em três aspectos fundamentais: 1.…

dias atuais. No inicio o Rh era constituído pelos donos das empresas que faziam o papel de contratar e demitir, sem um aprofundamento maior. Depois, com o surgimento das primeiras juntas trabalhistas vieram as primeiras reclamações. Então as empresas para não se prejudicarem, contratavam advogados para gerir o RH para que pudessem achar brechas nas leis para favorecer sempre a empresa e não o empregado. Mais tarde, com a fase da industrialização do país, o RH foca-se nos…

conceitos e investir nestas contratações. Com esse olhar da importância da área de Recursos Humanos dentro das empresas, é que são aderidas as teorias gerenciais da administração, tendo assim a grande contribuição de Fayol e Taylor para o setor de RH, dando assim uma visão sistêmica ao gestor, para exercer o seu papel com maior influencia e exatidão. A grande importância deste departamento nas empresas fez com que se evolui-se a Administração de Recursos Humanos, surgindo várias…

SOCIEDADE DO CONHECIMENTO RESUMO Em um mundo moderno onde a única certeza é a mudança, apenas o conhecimento é uma fonte segura de vantagem competitiva. As transformações ocorridas nos últimos anos estão nos levando a um novo modelo, um novo paradigma de organização da economia e da sociedade. É pela educação que se prepara a população para a entrada na nova era e que se constrói a sociedade do saber. Palavras-chave:…

................................................ 15 3 Gerenciamento das Mudanças. ................................................................................... 18 3.1 Novos Paradigmas ..................................................................................................... 19 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas ....................................................... 18 4 Estilo de Gerência .............................................................................

TECNISA – “Mais Construtora por M².” TECNISA é um exemplo de empresa que valoriza a Gestão do Conhecimento. A TECNISA publicou em seu site um case chamado "GC no Setor Imobiliário: “Uma quebra de paradigmas" que apresenta o projeto de Gestão de Conhecimento desta. "Com mais de 30 anos trabalhando evolutivamente em projetos de engenharia, a TECNISA enxerga que o momento atual é propício para reflexões aprofundadas no tema da gestão do conhecimento em empresas construtoras brasileiras. O projeto

torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. No Brasil, diversas pesquisas revelam que apesar de a área de RH se qualificar como estratégica, os seus clientes ainda não a avaliam assim, considerando-a ainda bastante operacional. O discurso de o elemento humano ser o grande diferencial competitivo ainda não condiz com as práticas e políticas de RH, que permanece como área de controle de pessoal e de apoio, e não estratégica, como se pretende (CANÇADO et al.,…

propostas de soluções para os problemas identificados, desenvolver pareceres, sugerir melhorias, dar suporte a alta administração como um facilitador dos processos no âmbito da empresa. CONSULTORIA INTERNA DE RH Segundo ORLICKAS (2001) a consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema para um determinado cliente. Já na opinião de KUBR…