Paladini 1990

experiências são devotadas à indústria alimentícia (Hayes et al., 1997; Srikaeo et al., 2005). Para processos farmacêuticos estas são ainda mais raras. específicos, mas à produção como um todo, e, enfim, permite adequada avaliação da qualidade (Paladini, 1990; Diniz, 2001). CARTAS DE CONTROLE CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) A ênfase para buscar melhorias da qualidade deve ser concentrada em melhoramentos contínuos, atitudes que, promovidas continuamente, permitam…

incentivos e condições de trabalho que originem e vitalizem a produção e a distribuição de mercadorias no interesse comum. O conceito mais revolucionário da moderna direção está na relação entre o bem estar público e o privado. 2.4 CONTROLE Segundo Paladini (1990), o controle de qualidade pode ser definido como sendo um sistema dinâmico e complexo, que abrange todos os setores da fabrica podendo ser de forma direta ou indireta com o objetivo de melhorar a qualidade do produto final e…

problema particular (Paranthaman, 1990). A ideia principal do CEP é melhorar os processos de produção com menos variabilidade proporcionando níveis melhores de qualidade nos resultados da produção. É muito comum nas fábricas que processos industriais não sejam otimizados no sentido de serem caracterizados por altos níveis de eficiência, no entanto, dentro do CEP existem ferramentas para monitorar o processo e, portanto, melhorá-lo. (Paladini, 2002; Carvalho & Paladini, 2005). A…

sobrevivência no mercado atual. Boljwin e Kumpe (1990) apud Nogueira e Costa (2009), ao analisarem a organização em suas ações internas, destacam que o poder de competição de uma organização é sustentado pelo trinômio: produtividade, qualidade e flexibilidade. O Gerenciamento da Rotina (GR), o Gerenciamento por Processos (GP) e o Gerenciamento das Diretrizes (GD) são estratégias para implementação do Gerenciamento da Qualidade Total (BOUER, 2002 apud CARVALHO; PALADINI, 2005) que se…

BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS – ABNT. Coletânea de normas sobre Garantia da Qualidade. Fórum Nacional de Normatização. Rio de Janeiro: 1991. NB/ ISSO 9000/9001/9002/9004 CROSBY, Philip. Qualidade é investimento. 3.ed. São Paulo: José Olympio, 1990. 326p. PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da Qualidade: teoria e prática. 2.ed.São Paulo: Atlas, 2006. 339p

sabe-se que não resolvem problemas ou melhoram “sozinhas” as situações de desconformidades. São consideradas ferramentas tradicionais aquelas que foram desenvolvidas há mais tempo, ou aquelas trazidas de outras ciências ou áreas de conhecimento (PALADINI, 1997). Nota-se nestas ferramentas a forte ênfase para o Controle da Qualidade, com ações voltadas para a avaliação da qualidade em processos e produtos. As sete ferramentas tradicionais da qualidade total mais utilizada são: •…

total, em qualquer segmento, só é possível através do desenvolvimento de métodos e técnicas que mostrem a grande contribuição que a qualidade traz à organização. O primeiro conjunto de técnicas da Qualidade Total envolve as “ferramentas”, que segundo Paladini (1997), são dispositivos, procedimentos gráficos, numéricos ou analíticos, formulações práticas, esquemas de funcionamento, mecanismos de operação, enfim métodos estruturados para viabilizar a implantação da Qualidade Total.…

organização estas atividades são executadas. (PALADINI, 1954) A qualidade deve ser gerada a partir do processo produtivo este sem duvida, é o primeiro e mais elementar principio de produção da qualidade. (PALADINI, 1954) Segundo DEMING, quanto maior for a qualidade menor será o custo do item produzido e vendido. (MIRSHAWKA, 1990) A qualidade dos produtos e dos serviços representa a força maior e será objeto de continua atenção e aprimoramento. (MIRSHAWKA, 1990) A otimização do…

filosofias como o uso ciclo PDCA, para a solução de Problemas; 3 FERRAMENTAS DA QUALIDADE São consideradas ferramentas tradicionais aquelas que foram desenvolvidas há mais tempo, ou aquelas trazidas de outras ciências ou áreas de conhecimento (PALADINI, 1997). Nota-se nestas ferramentas a forte ênfase para o Controle da Qualidade, com ações voltadas para a avaliação da qualidade em processos e produtos. As sete ferramentas tradicionais da qualidade total mais utilizada são:…

conceito de qualidade surge da necessidade das organizações em se manterem competitivas e adotarem esse fator como estratégia para continuarem no mercado. Dentre alguns autores destacaremos a principal filosofia de cada um de maneira simplificada. Deming (1990) – afirma que a qualidade varia de acordo com as exigências e às necessidades dos consumidores. Como sempre estão em processo de mudança, a qualidade deve acompanhar essas variações. Cumprir só as especificações não basta,…