Estudo fe caso dell computadores

Implantação da ferramenta GMC – Gestão de Melhoria Contínua em uma indústria metal mecânica: O caso da Águia Sistemas
Alessandro de Carvalho (UEPG) [e-mail] Sérgio Escorsim (UEPG) [e-mail] Beatriz Mlynarski (UEPG) [e-mail] Eduardo Abud Limas (UEPG) [e-mail] Luis Gustavo Bach Malacarne (UEPG) [e-mail]

Resumo:
Devido à necessidade cada vez maior de mudanças e evolução, faz-se necessário a aplicação de técnicas rápidas para soluções de problemas do dia a dia das organizações. O Programa GMC – Gestão de Melhoria Contínua vem de forma democrática e acessível a todos numa organização, atender e comprometer os envolvidos na solução dos problemas cotidianos. Este artigo tem por objetivo o estudo e análise dos resultados dessa ferramenta de gestão através de uma pesquisa bibliográfica e um estudo de caso na Águia Sistemas, uma indústria metal-mecânica situada na região centro sul do estado do Paraná.

Palavras-chave: Gestão de pessoas – Melhoria contínua – Cultura organizacional 1. Introdução As organizações se deparam diariamente com problemas em todos os níveis hierárquicos, problemas esses que algumas vezes ficam esquecidos ou não são levantados pelos colaboradores dentro da organização. O Programa GMC - Gestão de Melhoria Contínua vem para ajudar a resolver, de maneira rápida esses problemas, descentralizando a execução das soluções para as falhas detectadas, permitindo uma gestão participativa, estimulando a produção de sugestões e valorizando a todos, independentemente de posição hierárquica. O GMC permite uma maior integração entre os colaboradores da organização, aumenta a auto-estima e mostra transparência na tomada de decisões. Por esses motivos essa ferramenta mostra ser de grande importância dentro de qualquer organização que busca seu próprio crescimento e crescimento de seus funcionários, com programas como esse, que motivam e demonstram a confiança da organização em seus