Otica Scorecard

Barbosa Paulo Henrique Vaz da Silva Marcelo Aparecido Martins de Oliveira 29 de abril de 2003 LISTA DE APRESENTAÇÕES POR PESSOA BIBLIOGRAFIA I - RESUMO II - INTRODUÇÃO II.1 – Histórico / Caracteristicas do Balanced Scorecard III - PERPECTIVA DO CLIENTE III.1 - Segmentação do Mercado III.2 - Indicadores Específicos III.3 - Medindo as Propostas de Valor (os vetores de desempenho – os diferenciadores dos resultados fornecidos aos clientes) III.3.1…

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PEDRO PAULO CRAVEIRO CARVALHO GOIÂNIA 2010 ESTRUTURA E ANÁLISE FINANCEIRO-ECONÔMICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas…

Um modelo de Balanced Scorecard aplicado a instituições privadas de ensino superior Maurício Garcia MGAR Gestão e Tecnologia Educacional mauricio.garcia@mgar.com.br Março de 2006 Introdução O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão criada na década de 90 por dois americanos chamados Robert S. Kaplan e David P. Norton. Robert S. Kaplan é professor de desenvolvimento de liderança na Harvard Business School, aonde ingressou em 1984, após 16 anos de atividade na Graduate School…

Compacto para Cursos de Formação Tecnológica e Sequenciais. São Paulo: Atlas, 2004, pág. 50). De acordo com as considerações de Maximiano, pode-se afirmar que Fayol claramente dividiu quem “pensa” de quem “faz”. Explique essa afirmativa. Tendo como ótica a visão da empresa Fayol focou seus estudos na unidade de comando, na autoridade e responsabilidade formando assim os princípios básicos da administração clássica onde a obsessão pelo comando ficou claramente evidenciado. Dos quatorze…

controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA O Trabalho de Conclusão de Curso A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como…

avaliar o progre sso que vêm obtendo com seu esforço e propor ações de melhoria. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste capítulo, estão estruturados os conceitos sobre os temas abordados no trabalho: gestão do conhecimento, gestão da informação, balanced scorecard e o observatório da educação. 2.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO Atualmente, o mundo globalizado oferece a possibilidade de fácil informação, publicada e acessível através de variados meios. Ter controle, facilidade de acesso e manter um…

surgem em termos de gestão, assim sendo, percebe-se que as organizações precisam de ferramentas que permitam o acompanhamento de suas estratégias. O presente trabalho buscou elaborar um sistema de avaliação de desempenho por meio do balanced scorecard para uma empresa do comércio varejista de combustíveis. Para atender o objetivo deste trabalho realizou-se uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, por meio de um estudo de caso. Os dados foram coletados e analisados dentro…

Results from only 328 respondents were analyzed because 97 did not select any management indicator or tool. Project Cash Flow was the most relevant indicator followed by Net Revenues. In addition the three more sophisticated indicators of Balanced Scorecard (BSC), Earnings before Interest Taxes Depreciation and Amortization (EBITDA) and Economic Value Added (EVA ) were among the first five ranked. Since it was noted that accounting information for decisions varied according to the…

MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Assis/ SP 2011 MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Municipal de Ensino Superior de Assis – IMESA e a Fundação Educacional do Município de Assis – FEMA, com requisito para conclusão do Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Orientador: Ms. Luiz Antônio Ramalho Zanoti Área de Concentração:…

risco o sucesso da estratégia. Na literatura, diversas ferramentas se propõem a avaliar o desempenho organizacional, entre elas, destacam-se a Analytic Hierarchy Process (AHP), o Intellectual Capital Sweden (IC – Rating) e principalmente o Balanced Scorecard (BSC), e algumas variações desse método apresentadas por outros pesquisadores (TUOMELA, 2005; PUNNIYAMOORTHY; MURALI, 2008). Apesar de essas metodologias apresentarem suas vantagens e conseguirem atender a alguns aspectos do novo…