Otica Scorecard

Objetivos Planejamento Tático Implantação ProduçãoFonte: Adaptado de WOILER e MATHIAS (1996, p. 29). Para as empresas que buscam crescimento ou desenvolvimento sustentável ao longo do tempo é indispensável o uso do planejamento estratégico. Sob esta ótica, pode-se inferir que o planejamento é de grande importância para a empresa que busca o que o mercado oferece de melhor, ou seja, lucratividade e crescimento. Além disso, o planejamento é uma das poucas ferramentas que o…

124 xiii Tabela 5.5 – QUADRO RESUMO DA CLASSIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MELHORIA........................................................................................................... 130 xiv ÍNDICE DE ABREVIATURAS BSC – Balanced Scorecard CMMI - Capability Maturity Model Integration COBIT – Control Objectives for Information and related Technology GAO - United States General Accounting Office ITIL - Information Technology Infrastructure Library ITIM - Information…

relações dos funcionários e superiores e servir de estímulo nos esforços para alcançar resultados positivos e satisfatórios para o individuo e para a organização. Quando uma empresa adota um programa de Gestão por competências está sendo vista por uma ótica, maior e sistêmica, os benefícios trazidos por esse programa, vão desde maior produtividade, ambiente mais participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, superiores e equipes com focos em resultados, aumento de…

cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas.” Sun Tzu - A arte da Guerra TABELAS TABELA 1 : Pré - requisitos para os empregados 38 TABELA 2 : Dados dos concorrentes 48 TABELA 3: Balanced Scorecard 59 TABELA 4 : Móveis/Utensílios/Máquinas e Equipamentos 61 TABELA 5: Despesas pré-operacionais 63 TABELA 6 : Estimativa do caixa mínimo e capital de giro 64 TABELA 7 : Estimativa de faturamento Mensal 66 TABELA 8 : Estimativa de…

Matriz de Ansoff, a Matriz do Boston Consulting Group-BCG, o Ciclo de Vida do Produto, a Análise das Deficiências, Ameaças, Fortalezas e Oportunidades, a Matriz de Planejamento Estratégico de Negócios da McKinsey-GE, o Modelo de Porter e o Balanced Scorecard-BSC, algumas das ferramentas empregadas no processo de Planejamento. • A Matriz de Ansoff é baseada na análise do produto frente ao mercado, a partir do estudo das variáveis produto existente (penetração no mercado e…

rápido crescimento da rede mundial de computadores “world wide web (www)”, que estabeleceu uma infraestrutura de compartilhamento do conhecimento; b) a identificação do conhecimento como fator chave de produção, além do trabalho e do capital. Sob a ótica do valor do conhecimento e na busca de orientar indivíduos e empresas a conquistar espaços nas instituições e nos mercados, muitas pesquisas têm sido conduzidas. Praticamente todas essas pesquisas enfatizam a informação e o conhecimento…

rápido crescimento da rede mundial de computadores “world wide web (www)”, que estabeleceu uma infraestrutura de compartilhamento do conhecimento; b) a identificação do conhecimento como fator chave de produção, além do trabalho e do capital. Sob a ótica do valor do conhecimento e na busca de orientar indivíduos e empresas a conquistar espaços nas instituições e nos mercados, muitas pesquisas têm sido conduzidas. Praticamente todas essas pesquisas enfatizam a informação e o…

adotados pelos gestores das empresas baianas foram identificados e com a aplicação da técnica estatística MANOVA foi possível evidenciar que existe relação entre os estágios do ciclo de vida das organizações e os instrumentos de gestão: (a) Balanced Scorecard (BSC), (b) Custeio Baseado em Atividades (ABC), (c) Economic Value Added (EVA®), (d) Gestão Baseada em Atividades (ABM), (e) Gestão Baseada em Valor (VBM Value Based Manangement), (f) Orçamento e (g) Planejamento Estratégico. Por…

vantagem competitiva das organizações, vem explicar, por exemplo, o que determina o desempenho diferente de organizações parecidas estruturalmente e com negócios semelhantes. É por esta máxima que o recurso traz diferenciação entre as organizações. Sob a ótica de Gestão de Pessoas, os indivíduos que fazem parte da organização são vistos como fonte de vantagem competitiva, isto é, são recursos importantes para o desempenho da organização. b) Perspectiva Comportamental: com base nesta…

processo de inteligência competitiva (processo de monitoramento dos ambientes competitivo, concorrencial e organizacional, visando subsidiar o processo decisório e o alcance das metas estratégicas de uma empresa). A ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) se mostrou o indicador preferido para a medição dos resultados alcançados pela prática de KM, sendo mencionada por 46,1% dos entrevistados. Pesquisas subjetivas costumam ser utilizadas de forma complementar (39,8%) e indicadores…