Otica Scorecard

Características e práticas organizacionais sob a ótica dos Fundamentos da Administração, utilizando como ferramentas os conceitos de Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática Polo Sudoeste - Brasília, DF 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia – Processos Gerenciais O BANCO DO BRASIL S.A. Características e práticas organizacionais sob a ótica dos…

clientes. A partir da década de 90, com a informatização em larga escala citada na quarta geração da racionalização do trabalho, várias iniciativas baseadas na visão de processos se popularizaram, dentre elas: . BSC – Balanced Scorecard (BALANCED SCORECARD INSTITUTE), . CMMi – Capability Maturity Model Integrated , . COBIT – Control Objectives for Information and related Technology (IT GOVERNANCE INSTITUTE, 2000) e . ITIL – Information Technology Infrastructure Library…

disciplinar dotado de um eixo teórico-conceitual caracterizado por ferramentas de diferentes matrizes, que podem se integrar aos objetivos e mapas estratégicos da empresa. De forma geral, os resultados da área de Recursos Humanos são apresentados sob a ótica de seu próprio campo – índice de aprovação em pesquisa de clima, promoções em decorrência dos resultados da avaliação de desempenho, índice de turn over, entre outros –, desconsiderando-se outros índices que poderiam…

atividades administrativas e a realização de hóspede oculto na própria empresa. Buscando desta forma, maior confiabilidade deste projeto. Palavra-chave: Planejamento Estratégico. Reestruturação. Logomarca. 1 INTRODUÇÃO Sob a ótica do motivo que leva a pessoa abrir uma empresa, seja ela por necessidade e não somente por oportunidade. O posicionamento do Brasil é de que 55,4% dos empreendedores têm dificuldade de encontrar trabalho, tornando a atividade de…

___________________________ Revista Universo Contábil, ISSN 1809-3337, Blumenau, v. 2, n. 1, p. 26-42, jan./abr. 2006. ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A. 29 3 A NECESSIDADE DE MUDANÇAS SOB A ÓTICA DO BBRT Bunce, Fraser e Hope (2002, p. 5) afirmam que o orçamento é uma prática que está enraizada na cultura da maioria das corporações ao redor do mundo e a organização que não tem um processo de orçamento parece que está fora do…

Valorização do Conhecimento 22 Comércio Eletrônico 23 Diferenciação pelo Serviço Total ao Cliente 23 Serviços Pré-vendas: 23 Serviços durante a venda: 24 Serviços Pós-vendas: 24 Posicionamento Estratégico: 26 Balanced Scorecard 26 Executando o Planejamento Estratégico 27 Características do Administrador estratégico 27 Atitude é tudo!!! 27 Estratégias Competitivas: 28 Diagnóstico do Posicionamento Estratégico da Empresa 28 MÉTODO "DELPHI" 29

informações provenientes dos diversos sistemas de informações. A finalidade da Controladoria é de garantir informações adequadas ao processo decisório e permitir eficácia na gerência. Para Albertini et al (2008), a controladoria pode ser vista sob duas óticas: a controladoria vista como estrutura de geração de informações para os outros setores da entidade e na sua função de unir os processos decisórios de cada setor da empresa com seu objetivo global. Ela está ligada à gestão,…

incentivo à criatividade empresarial: - a atual tecnologia da informação; - estarmos na era do conhecimento, valorizado pela criatividade; - as exigências crescentes dos clientes; - o mundo com concorrência global. Controle pelo Balanced Scorecard (BSC) Representação equilibrada das medidas financeiras e não-financeiras organizadas com base em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Sistema de controle…

– REPRESENTAÇÃO ESQUEMÁTICA DO MECANISMO DO CICLO DO PRODUTO ................................................................................................................ 30 FIGURA 2 – PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD ............................... 60 FIGURA 3 – BALANCED SCORECARD X MODELO BCG ..................................... 62 FIGURA 4 – O MODELO LOGMAN ......................................................................... 63 FIGURA 5 – A PIRÂMIDE DE VALORES DA MARCA ............

necessariamente significar e propiciar um futuro melhor, uma realização. 5.4 Modelos de Gestão É preciso esculpirmos um modelo inédito de gestão empresarial que requer o lucro e a produção, sem dúvida nenhuma, estruturados, porém, sob outra ótica. Os modelos engajados unicamente na lógica financeira estão em extinção ou a caminho da morte. O talento tem de ser eliminado do centro de custos e alçado à planilha de investimentos. Tais atitudes trazem repercussões…