Otica Scorecard

identificar três grupos de indicadores de gestão que poderão contribuir para o monitoramento das estratégias, que são:  Os indicadores tradicionais;  Os indicadores de análise avançada e;  Os indicadores não-financeiros, relacionados ao Balanced Scorecard. Os indicadores tradicionais de análise de Balanços surgiram e desenvolveram-se dentro do sistema bancário que ainda 100 são os principais usuários. Seu inicio remonta ao final do século XIX, quando os banqueiros americanos…

textos indicados: Segundo a jornalista Patrícia Bispo no artigo gestão por competências na prática, quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competências, significa dizer que a gestão de recursos humanos esta sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo, e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerencias e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de…

..........................................14 2.3 BENEFÍCIOS DA APLICAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI .....................................17 2.4 PRINCIPAIS INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA DE TI ..................................... 18 2.4.1 BSC (Balanced Scorecard) ...........................................................................................18 2.4.2 COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) ..................20 2.4.3 ITIL (Information Technology…

tese, que propõe justamente um modelo de gerenciamento da responsabilidade social empresarial", explica Frey desenvolveu um modelo de Sistema de Gerenciamento da Responsabilidade Social Empresarial (Sigrese). Ele utiliza conceitos do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda a operacionalizar e tornar realidade o que foi idealizado. O objetivo é que os valores e crenças dos funcionários sejam inseridos na missão da organização e por conseqüência…

sociedade – o agir. Sendo assim, podemos observar que os conceitos de competência relacionam-se com alguns aspectos, onde podemos citar: Adaptação e formação, Resultados, Aprendizagem e autoconhecimento. As competências podem ser analisadas sob a ótica da empresa e dos colaboradores, assim tendo sua ênfase alinhada com a estratégia da organização e seus norteadores. Assim podendo focar a capacitação das pessoas e gestores. 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Gerir pessoas é uma ciência em…

detectados por outros órgãos e levados ao seu conhecimento (característica corretiva).  AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS EM PRODUÇÃO A avaliação de sistemas em produção consiste em revisar os processos e os resultados do sistema de informação sob as óticas dos parâmetros de controle interno, tais como:      Segurança física e lógica Fidelidade da informação em relação aos dados Confidencialidade Obediência à legislação em vigor Eficiência, eficácia e obediência às diretrizes administrativas.

Desenvolvendo um plano de marketing sob a ótica de gerenciamento de projetos Juliana Caminha Noronha (UNIFEI) Carlos Eduardo Sanches (UNIFEI) Julia Cristina Caminha Noronha (UNIFEI) Carlos Henrique Mello (UNIFEI) Resumo: As organizações modernas procuram a todo o momento preencher as lacunas entre o planejamento e a execução. É fato que estratégias que estiverem desvinculadas do conceito de efetividade de seus resultados serão desprezadas, por melhor contextualizado que seja o…

O Entendimento da Contabilidade Gerencial sob a Ótica da Teoria Institucional O E NTENDIMENTO DA C ONTABILIDADE G ERENCIAL SOB A ÓTICA DA TEORIA INSTITUCIONAL Reinaldo Guerreiro * Fábio Frezatti ** Alexsandro Broedel Lopes *** Carlos Alberto Pereira **** R ESUMO E ste trabalho tem como objetivo refletir sobre o paradoxo da estabilidade dos sistemas de contabilidade gerencial, ou seja, sobre as razões pelas quais as organizações, na prática, utilizam muito pouco a base…

verificar, na empresa estudada, práticas de governança que agreguem valor e consolidem as estratégias propostas. Neste contexto, o problema de pesquisa é sintetizado na seguinte pergunta: Como a estrutura e as práticas de governança corporativa, na ótica da teoria dos stakeholders, trazem vantagens competitivas para as organizações? Foram utilizados autores clássicos da governança e da teoria dos stakeholders, como Hitt (2005), Andrade e Rosseti (2004), Freeman (1984), Clarkson…

sistemas. 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos A dinâmica de sistemas foi desenvolvida por Jay W. Forrester para a análise do comportamento de sistemas complexos, tais como as organizações e outros sistemas sociais. Dentro da ótica de dinâmica de sistemas, segundo Bellinger (1980), o significado da palavra sistemas baseia-se na definição do biólogo Ludwig von Bertalanffy (1975), que diz que o sistema pode ser compreendido como uma entidade que mantém sua existência…