Otica Scorecard

(Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Pontos fortes do Hotel: -Maior da região com capacidade para 450 pessoas. -Ótima infraestrutura -Chamado turismo de negócios (centro de convenções). -Ótica localização (litoral nordeste brasileiro) Pontos fracos do Hotel: -Não tem obtido sucesso -Clientes reduziram -Não atende o código de defesa do consumidor. -Notícia que saiu na mídia comprometeu a imagem do hotel. PASSO 2

(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS) O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa e um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeira e não-financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O BALANCED SCORECARD traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente…

gerenciar campanhas de marketing adequadas a estes novos canais”. • Pessoas: Não podemos nos esquecer que sem considerarmos as pessoas que estarão envolvidas na operação, nenhum modelo de gestão, por mais bem construído que esteja, terá sucesso. Sob a ótica interna, os funcionários deverão ser treinados e sobretudo estimulados a operar o modelo de acordo com os objetivos. Da mesma forma o ambiente externo - fornecedores, distribuidores, clientes, parceiros de negócios - precisa…

produto é financeiramente viável. Estas são então algumas das características a se observar quando analisando o poder de barganha dos compradores. Poder de barganha dos fornecedores Já quando abordado o poder de barganha dos fornecedores, será uma ótica semelhante à barganha dos compradores, mas agora voltada ao fornecimento de insumos e serviços para a empresa. Os fornecedores têm poder de barganhar quando: - o setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; - os produtos são…

GESTÃO ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO Pós-Graduação em Controladoria-CRC Eric Tabata Balanced Scorecard uma ferramenta que traz resultados São Paulo 2010 FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO Pós-Graduação em Controladoria-CRC Eric Tabata Balanced Scorecard uma ferramenta que traz resultados Trabalho de conclusão apresentado a Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado como parte dos requisitos para…

processo de inteligência competitiva (processo de monitoramento dos ambientes competitivo, concorrencial e organizacional, visando subsidiar o processo decisório e o alcance das metas estratégicas de uma empresa). A ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) se mostrou o indicador preferido para a medição dos resultados alcançados pela prática de KM, sendo mencionada por 46,1% dos entrevistados. Pesquisas subjetivas costumam ser utilizadas de forma complementar (39,8%) e…

foi incorporado aos Bottom lines: o pilar cultural, sendo esta uma melhoria para estudos futuros. 3. Balanced Scorecard O conceito da estratégica atualmente está difundido no contexto organizacional que sofre diante das mudanças políticas, econômicas, culturais e do mercado, impactando diretamente seu poder de concorrência. Diante dessas mudanças as organizações passaram de uma ótica de planejamento financeiro, que segundo Lobato 2003), não passava de controle financeiro, para uma…

Graduação em Engenharia de Produção Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Belém 2010 Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito…

Harmon, 2007. Dentro dos métodos de implantação de estratégias existem três grandes aspectos do planejamento estratégico: identificação de objetivos mensuráveis, definição e comunicação de diretrizes objetivas. Um desses métodos é o Balanced Scorecard (BSC) que é criado a partir de um mapa estratégico dividido hierarquicamente em quatro perspectivas: finanças, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento. 2 Estratégia de TI A estratégia de TI deve ser definida em…