Otica Scorecard

ANÁLISE DE MARKETING SOB A ÓTICA DA ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO DE VENDAS E SUA INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO DA EMPRESA SIMULADA A promoção de vendas é um dos instrumentos de marketing disponíveis aos administradores. Ela consiste em um conjunto de ferramentas de incentivo, a maioria de curto prazo, projetadas para estimular a compra mais rápida ou em maior quantidade de produtos por parte do consumidor ou do comércio. A venda não é uma atividade isolada, hoje a administração de vendas não…

Algumas considerações sobre os aspectos conceituais dos modelos EVA, Gecon e BSC Ricardo Maroni Neto Este estudo faz uma breve descrição das características estruturais dos modelos Economic Value Added (EVA), Gestão Econômica (Gecon) e Balanced Scorecard (BSC), identificando os aspectos positivos e negativos de cada um. Com isto, elabora-se um painel de atributos dos modelos, cuja finalidade é identificar os principais aspectos conceituais que os gerentes devem conhecer no processo…

pouco úteis. Outro problema é seu caráter pouco balanceado - mais financeiro que não-financeiro dos indicadores de desempenho. Daí surge o modelo de avaliação de desempenho mais equilibrado proposto por Kaplan e Norton em 1990, o Balanced Scorecard. Trata-se de uma ferramenta de estratégia em um conjunto de objetivos específicos e medidas de desempenho que podem ser quantificadas e avaliadas. E por isso é uma das mais utilizadas em todo o mundo. O BSC traduz a estratégia em um…

discutido e destacado na literatura específica das áreas. Segundo Simons (2000), os gestores se apóiam na medição de desempenho e em sistemas de controle para estabelecer a direção, tomar decisões estratégicas e atingir as metas desejadas. O Balanced Scorecard (BSC) talvez seja o modelo de SMD mais amplamente divulgado no meio acadêmico e empresarial e, de acordo com seus idealizadores, os princípios do BSC são: (1) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia e (2) comunicar e associar…

departamentalização, o que é um organograma, o que é e como funciona um fluxograma, mostrando técnicas de motivação, ajudando assim como criar estratégias e soluções para se obter resultados dentro das organizações com a técnica chamada de Balanced Scorecard, técnicas de controle, assim com pesquisas aprofundadas buscamos mostrar neste trabalho esclarecer e ajudar os futuros administradores que aqui se formarão a vivenciarem um pouco desse mundo dos negócios. pALAVRAS-CHAVE: SUCESSO,…

realçadas) Cartão de Escore Balanceado • Balanced Scorecard • Permite visualizar de forma integrada, a situação do negócio • Sistematização da aplicação de índices • Desenvolvido a partir da estratégia, missão, valores e visão da empresa • Contempla várias óticas e dimensões Cartão de Escore Balanceado Exemplo: Medidas Possíveis Coerente com a estratégia: Liderança em Custos Retorno sobre Ativos Receita por Operacional empregado Sob a ótica: Financeira Inovação Fidelidade do…

aula é apresentar a utilização de indicadores como instrumentos para a tomada de decisão. Com objetivos específicos, espera-se que o aluno seja capaz de compreender os conceitos e identificar os tipos de indicadores; analisar os indicadores sob a ótica gerencial, técnica e como método para tomada de decisão; compreender a utilização de indicações para a minimização de erros em processos; aplicar as informações dos indicadores na definição do planejamento estratégico organizacional;…

todas as necessidades estratégicas e de gestão dos tomadores de decisão. A partir dela é que são possíveis as maximizações dos processos organizacionais. Alguns enfoques utilizados mutuamente com a Análise SWOT são, a título de exemplo, o Balanced Scorecard. 2. ANÁLISE DE SWOT Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT…

obtenção de diferenciais competitivos foram impostos às organizações, sendo necessário a adoção de novas práticas administrativas para assim conseguir alguma vantagem competitiva. Diante dessa situação, foi desenvolvido por Kaplan e Norton o Balanced Scorecard (BSC) que tinha como objetivo ser um sistema de mensuração que englobava indicadores financeiros e não-financeiros de diferentes dimensões do desempenho organizacional: finanças, clientes, processos internos e aprendizado e…

aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced Scorecard como estrutura para ação 28 Figura 9 Relações de Causa e Efeito 32 Figura 10 O Mapa Estratégico representando como a organização cria valor 34 Figura 11 Alinhando e focalizando os recursos na Estratégia 35 Figura 12 Princípios da Organização focada na Estratégia 36 Figura 13 Definir e esclarecer a Estrutura da Negócios 39 Figura 14 Um cronograma Típico para o Balanced Scorecard 42 RELAÇÃO DE TABELAS Tabela…