Otica Scorecard

..... 32 2.3.5 Balanced Scorecard ................................................................................ 33 2.3.6 Pirâmide da Performance ........................................................................ 37 2.3.7 Sete Critérios de Desempenho ............................................................... 38 2.3.8 Prisma da Performance ........................................................................... 41 2.3.9 SIGMA Sustaintability Scorecard ........................

Elaboração de Trabalhos Bibliografia: COSTA, A.P.P. Contabilidade gerencial: um estudo sobre a contribuição do Balanced Scorecard. São Paulo. 2001. Dissertação (Mestrado em Controladoria) – Universidade de São Paulo, USP, São Paulo. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial. São Paulo. Atlas 2006. LEMOS, J. S. SILVEIRA, R. Z. PARMAGNANI, V. P. A contabilidade e o balanced scorecard. Revista do Conselho Regional de Contabilidade. Porto Alegre, RS: n.105, p.77-81, ago.2001.…

VALORES................................................................. FIGURA 3 - CUSTEIO ABC ............................................................................................................ FIGURA 4 - QUATRO PROCESSOS DO BALANCED SCORECARD .......................................... FIGURA 5 - MAPA ESTRATÉGICO ............................................................................................... Gráficos GRÁFICO 1 - TAXA DE MORTALIDADE DE MPE'S CONSTITUÍDAS EM 2005…

chegar, qual o objetivo, a visão do futuro, o que ela deseja ser e como chegará ao objetivo. 10) No decorrer do filme pudemos observar várias sequências que comprovam e reforçam a importância de nunca se perder a visão do futuro. Aponte, sob sua ótica, quais são estas sequências. Ter visões positivas nas horas mais difíceis. A visão do meu próprio futuro deve ser profunda. Frisar sempre no foco, a visão, manter-se no caminho desejado independente do que aconteça, sempre com positividade.

(ALVES et al., 2004). Deste modo, pode-se dizer que quanto mais alto o nível do usuário mais consolidadas devem ser as informações e, quanto mais baixo ele se encontrar na pirâmide organizacional, mais detalhadas devem ser as informações. Sob esta ótica, os Sistemas de Informações classificam-se em Sistemas de Informações Operacionais (nível operacional), Sistemas de Informações Gerenciais (nível tático) e Sistemas de informação ao Executivo (nível estratégico), conforme…

um ano. Trataremos a seguir dos seguintes instrumentos de controle gerencial: cronograma de trabalho, Método de comando Crítico – PERT (Programa de avaliação e revisão técnica), orçamento, softwares, auditorias, fluxogramas de trabalho, Balanced Scorecard (BSC). 3 INSTRUMENTOS DE CONTROLE Abordaremos a seguir os instrumentos de controle. 3.1 Cronograma de trabalho Lacombe (2006) diz que um cronograma é uma ferramenta de…

INTELLIGENCE NOS INDICADORES DE UMA TELECOM. São Paulo, 2010. 74p. Monografia programa de pós-graduação MBIS – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. 1. Business Intelligence. 2. Data Warehouse. 3. Balanced Scorecard. 4. Indicadores de Telecom. 5. Um Case de BI. 6. Resultados de Campanhas. I. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. Resumo O Business Intelligence (BI) em uma organização estabelece o…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Sônia Regina Juliani O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD São Paulo 2008 SÔNIA REGINA JULIANI O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para…

A Formulação de Objetivos * Como Transformar Uma Ameaça em Oportunidade * A Nova Análise SWOT PARTE VII - Modelo Porter * Poder de Barganha dos Compradores * Poder de Barganha dos Fornecedores * Bens Substitutos PARTE IX - Balanced ScoreCard PARTE X - Entrevista BIBLIOGRAFIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução A vida em grupo é uma necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças, algumas…

informações adequadas à tomada de decisões. Neste contexto, a controladoria se distingue da Contabilidade financeira por estar orientada para o futuro e considerar as mudanças ambientais compreendidas por uma visão sistêmica de relacionamentos. Nesta ótica, a controladoria seria um enriquecimento das atribuições da Contabilidade gerencial, um alargamento do campo de atuação. Neste estudo, apresenta-se a controladoria como o enriquecimento das atribuições da Contabilidade, que pode ser…