Otica Scorecard

Industrial 34 FIGURA 3 A cadeia de valores genérica. 38 FIGURA 4 Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada 42 FIGURA 5 Modelo do Desempenho Quantum. 55 FIGURA 6 Estrutura do Balanced Scorecard para tradução das estratégias. 56 FIGURA 7 Estrura do Balanced Scorecard. 57 FIGURA 8 Método de Trabalho. 62 FIGURA 9 Estrutura da cadeia produtiva têxtil. 66 FIGURA 10 Matriz SWOT relevante. 109 9 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Plano…

de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que…

na emp resa. Em seguida será feita uma análise estratégica da empresa. O estudo será iniciado pelo nível mais alto, a Unilever Mundial, desdobrando a estratégia por toda sua hierarquia, até concluirmos, através da elaboração de um Balanced Scorecard em que maneira o Planejamento de Supply Chain pode contribuir para o sucesso de sua estratégia. Finalmente, será discutido a processo de implementação do modelo, avaliando a eficácia do modelo e seu processo de implementação como…

processo de inteligência competitiva (processo de monitoramento dos ambientes competitivo, concorrencial e organizacional, visando subsidiar o processo decisório e o alcance das metas estratégicas de uma empresa). A ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) indica a medição dos resultados alcançados pela prática de KM. A retificação estratégica de um projeto de KM deve potencializar os objetivos de médio e longo prazos da organização, consentindo aferir resultados diretos e…

melhoradas? Como os processos de gestão de valor e as atividades se relacionam?  COBIT COSO Seis Sigma Val IT ITIL 3a Questão (Ref.: 201308129055) Pontos: 0,5 / 0,5 Entre as técnicas de controle e análise de dados de processo, encontra-se o Balanced Scorecard (BSC), criado por Robert Kaplan e David Norton. Sobre essa técnica, analise as afirmações a seguir: I. O BSC disponibiliza aos gerentes e executivos um conjunto de medidas financeiras e não financeiras que fornecem uma visão…

elementos/ferramentas e suas aplicações. Palavras-chave: Controladoria, confiabilidade, elementos. LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Perspectivas Básicas do BSC .................................................................... 23 LISTAS DE SIGLAS BSC – Balanced Scorecard ABC – Activity Basea Costing DRE – Demonstrativo do Resultado do Exercício SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 09 1.1…

strategy. x 1. INTRODUÇÃO A gestão empresarial vem sendo aprimorada com frequência. Nas últimas décadas vários conceitos foram remodelados, outros extintos. Mas um conceito que está em voga, segundo Kaplan & Norton (1997) é o Balanced Scorecards (BSC). Devido a esse conceito, vários novos fatores estão sendo levados em consideração na gestão empresarial atual, um desses fatores é a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). Agora a TIC não é apenas um setor da…

– há políticas e procedimentos organizados dentro da firma para explorar esses seus recursos). Sob essa ótica, os indicadores da área de RH devem se referir ao alinhamento dos procedimentos da área de RH à estratégia geral do negócio. O enfoque é de “best fit” (BOXALL e PURCELL, 2003), ou seja, melhor ajuste. São indicadores desta natureza os indicadores propostos pelo Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1997; 2000) . Considerando que as pessoas sejam um tipo especial de capital,…

Um modelo de Balanced Scorecard aplicado instituições privadas de ensino. Princípios básicos e perspectivas O BSC foi concebido inicialmente para ser um painel de indicadores através do qual seria possível aos executivos e acionistas acompanhar não apenas o desempenho financeiro da empresa, mas também outros indicadores como percepção de valor gerado aos clientes, desempenho de processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou…

a mudança total de direção. O objetivo deste trabalho é analisar e descrever as fases para o desenvolvimento de indicadores de desempenho integrados e baseados na estratégia global da empresa, segundo a metodologia Balanced Scorecard, focados na sustentabilidade da organização e em atingir as metas previamente estabelecidas pela administração corporativa. A presente pesquisa utiliza-se de dados bibliográficos referentes à Administração Corporativa, ao Controle,…