Otica Scorecard

Referencial Teórico ............................................................................................................................ x 4.1. Modelo de Avaliação do Desempenho Organizacional – MADE-O …………………………………. x 4.2. Balanced Scorecard – Indicadores que Impulsionam o Desempenho ……………………………. x 4.3. Modelo SIGMA .................................................................................................................. x 4.4. Intrapreneuring – Por que você não…

baseado na implantação ou melhora dos seguintes controles e aplicação das ferramentas de gestão abaixo relacionadas: Fluxo de Caixa Acompanhamento do Ponto de Equilíbrio Análise de Porter Elaboração da Matrix S.W.O.T Elaboração do BSC – Bussines Scorecard 3.1. Fluxo de Caixa O Fluxo de Caixa é instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas e saídas de valores monetários) de um dado período – pode ser diário, semanal, mensal, etc. O…

.................................... 11 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................. 16 Objetivos, Metas e Planos. .................................................................. 18 Balanced Scorecard.......................................................................... 24 Mapa Estratégico ......................................................................... 30 Indicadores de Gestão ................................................

Configurando-se esta pesquisa como exploratória, descritiva, baseada em um estudo de caso, com abordagem qualitativa. Na bibliografia tratou-se de conceito e análise de avaliação de desempenho juntamente com os de estratégia, gestão estratégica e Balanced Scorecard. A análise feita a partir de uma empresa e sua metodologia de avaliação de desempenho como ferramenta que auxilia na tomada de decisoes. As conclusões que se tirou desse estudo respondem de modo satisfatório aos objetivos do…

proposta que foram consideradas mais relevantes. Palavras-chave: Balanced Scorecard; Mapa Estratégico; Fatores-Chave de Sucesso; Instituições de Ensino; Visão Baseada em Recurso 1. INTRODUÇÃO O trabalho fez uma análise das proposições teóricas e práticas de implementação do BSC em IES procurando, levantar características semelhantes nestas propostas e implantações. Assim, o trabalho procura elaborar um Balanced Scorecard (BSC) e Mapa estratégico genérico para uma unidade…

contábeis tradicionais às novas necessidades e exigências competitivas. A partir deste momento surgiram vários sistemas de medição de desempenho que começaram a balancear as medidas financeiras e não-financeiras. Exemplos destes sistemas são: Balanced Scorecard (BSC), Performance Measurement Questionnaire (PMQ), SMART, modelo quantum entre outros. E atualmente, como existe a tendência de se competir entre cadeias de suprimentos, sistemas de medição de desempenho voltados para este…

da empresa. As competências são resultados de aplicação de um conjunto de estratégia,competências e resultados. Quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competências, significa dizer que a gestão de está sendo vista sob uma ótica mais aplicada e sistemática, Os benefícios trazidos por essa prática são vários : maior produtividades, ambientes participativos e motivados, comprometimento dos colaboradores, gerentes e equipe fortalecidas , focos em resultados,…

indicadores, suas características essenciais e critérios de geração e classificação, considerando-se alguns enfoques: indicadores sob a ótica da Qualidade (TAKASHINA e FLORES, 1995; CAMARGO, 2000) e indicadores sob a ótica do Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1997), indicadores sob a ótica do Performance Prism (NEELY, CHRIS e KENEERLY, 2002) e indicadores sob a ótica da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ, 2006). Sob o enfoque da Qualidade, Takashina e Flores (1995) defendem que um…

área de gestão estratégica voltada para a manutenção. Fase Estratégia Técnicas Foco Indicadores-Chave de Desempenho (Key Performance Indicators – KPI) 1ª Definição de indicadores-chave Indicadores Balaceados de Desempenho (Balanced Scorecard – BSC) Análise de Criticidade (Criticality Estratégia de definição de ativos 2ª Analysis – CA); Matriz de Criticidade prioritários e manutenção (Criticality Matrix – CM) Efetividade Análise Causa-Raiz de Falhas (Failure Root…

..............40 Figura 4: Visão sistêmica do Balanced Scorecard ............................................41 Figura 5: Os quatro processos do Balanced Scorecard....................................42 Figura 6: Integração do sistema de acompanhamento do negócio...................45 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Correlação da pesquisa de campo com o referencial teórico ..........56 9 LISTAS DE SIGLAS BSC: Balanced Scorecard HACCP: Análise de Perigos em Pontos Críticos de…