Otica Scorecard

de automação interna do órgão de auditoria. d) Qualidade – A qualidade é um pressuposto básico em todas as atividades da empresa e tem merecido, também, um foco especial da auditoria. No entanto, é importante analisar a questão não somente sob a ótica da percepção do cliente; mas também, do ponto de vista de contribuição de resultados da empresa. Em tese esse objetivo da empresa é dotar os seus produtos do mais alto padrão de qualidade. Porém não se pode esquecer-se de verificar se o…

Noronha R.A 384285 Prof.ª: Msc Mônica Satolani Tutora Presencial: Zaira Franci ETAPA 1 Passo 1 Introdução Esta etapa da ATPS, visa habilitar a equipe no entendimento da definição e dos tipos de planejamento estratégico sob a ótica e diversos autores da área administrativa. Desenvolvimento O Planejamento que é feito no nível da instituição da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. O mesmo apresenta três características principais: é projetado no…

medição de desempenho, indicador de desempenho, abc, balanced scorecard e controladoria. Juliana matos de Meira é Doutora em Management pela University of Sheffield, US, Inglaterra (2011), é Mestre em Ciências Contábeis pela UNB (2002), e teve como Orientador o Professor Luiz Carlos Miranda. Dedica-se ao estudo nos seguintes temas: indicadores de desempenho, supply chain management, avaliação de performance, ABC e Balanced Scorecard. O Artigo ABM versus GECOM: uma Análise Comparativa é um dos

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

simulação, para entender melhor a performance financeira ao longo dos períodos. Diversas comparações foram realizadas através da análise horizontal e vertical dos resultados. Complementando o médoto DuPont, procurou-se utilizar a ferramenta do Balanced Scorecard (BSC), para enriquecer as análises deste método. O objetivo é demonstrar que a fórmula DuPont, quando complementada com ferramentas estratégicas, ou outros indicadores, permite explicar a performance da empresa Chester. Dessa…

pessoas e a sociedade. A partir desse posicionamento é elaborado o planejamento estratégico Corporativo da organização, onde todas as entidades do Sistema estão envolvidas e participam de sua construção. São utilizadas ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) no desdobramento das estratégias a fim de contemplar todas as perspectivas importantes para a organização, financeiras e sociais, e obter um acompanhamento contínuo dos resultados das ações. Para realização do trabalho, será…

ser o mais abrangente, flexível e completo possível”. Neste contexto, diversas tendências estratégicas têm surgido nos últimos anos de forma a suportar este alinhamento com o negócio, podendo citar a gestão de processos de negócios e o Balanced Scorecard. Este artigo tem como objetivo demonstrar de que forma a tecnologia da informação pode alavancar oportunidades de negócios, garantindo vantagem competitiva, além de apresentar uma visão estratégica e as 3 principais tendências…

de curso Wind Power Energy gestão estratégica através da implementação do balanced scorecard PARTICIPANTE xxxxxxx ORIENTAÇÃO xxxx xxxxx, 2014 FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA projeto de conclusão de curso Wind Power Energy gestão estratégica através da implementação do balanced scorecard Trabalho de Conclusão do Curso de MBA em Gestão…

de pesquisa 2 1.4 Objetivos 3 1.4.1 Objetivo Geral 3 1.4.2 Objetivos Específicos 3 1.5 Justificativa 3 2 referencial teórico 5 2.1 qualidade 5 2.2 iso 9001:2000 Sistema de Gestão da Qualidade 7 2.3 Lean Manufactury 8 2.4 BSC – BALANCED SCORECARD 9 3 metodologia 13 3.1 caracterização DA PESQUISA 13 3.2 UNIDADE DE ANÁLISE 14 3.3 COLETA DE DADOS 14 3.4 ANÁLISE DE DADOS 15 bibliografia 16 INTRODUÇÃO 1 Tema A implantação do Sistema de Gestão da Qualidade…

(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS) O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa e um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeira e não-financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O BALANCED SCORECARD traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente…