Otica Scorecard

| | | | | | | | |Balanced Scorecard na Logística | | | | | |

pela Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina. katiaregil@bol.com.br RESUMO A obtenção de diferencial competitivo por meio da operacionalização da estratégia é objeto de estudo de pesquisadores e organizações. Neste contexto, o Balanced Scorecard (BSC) se destaca por auxiliar na implementação da estratégia, avaliando aspectos financeiros e não financeiros. Este estudo tem como objetivo construir um BSC para uma empresa do setor imobiliário de Florianópolis, por meio de um…

resultados das ações estratégicas com os objetivos de uma organização produtiva. Se a medição dos resultados for incompatível com os objetivos das estratégias, estes podem não ser atingidos. Com esse propósito na década de noventa, surgiu o Balanced Scorecard (BSC), inicialmente concebido como um sistema de mensuração da estratégia. Mas o BSC logo se tornou um Sistema de Gestão Estratégica (KAPLAN E NORTON, 1997, p. 20). A difusão do BSC tem sido rápida. Muitas grandes empresas adotam…

os fluxos de caixa da empresa na ótica dos acionistas. Ou seja, é o valor residual que fica disponível para pagamentos aos acionistas. Este valor deve ser comparado com os valores efetivos de dividendos pagos. Este modelo capta a efetiva capacidade da empresa de gerar fluxos de tesouraria para os acionistas. MODELO FCFF (FLUXOS LIVRES DE TESOURARIA PARA A FIRMA) O FCFF trata-se de um modelo de avaliação que considera os fluxos de caixa da empresa na ótica da empresa. Ou seja, é o…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO TECNOLÓGICO LABORATÓRIO DE TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE LATEC SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Niterói 2006 SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Mestre em

ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Talentos Humanos - FACTHUS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms. Manoel Carlos Bayão Júnior UBERABA, MG 2011 2 WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS…

que captem a nova realidade e formas de divulgação através de relatórios adequados, de modo a complementar as tradicionais demonstrações contábeis. Neste trabalho, analisamos três novas tendências na área contábil: Capital Intelectual, Balanced Scorecard e Balanço Social, destacando suas singularidades e a convergência sob o foco humano. Apesar dos esforços empreendidos ainda não se conseguiu obter uma metodologia ideal que contemple os vários aspectos que envolvem a atual dinâmica …

de seus negócios. Desta forma pretende-se apresentar uma proposta de Planejamento Estratégico utilizando o Balanced Scorecard no setor de semi-jóias. Palavras- chaves: Planejamento Estratégico. Empresas. Organizações. Sumário 1. CONCEITO DE ESTRATÉGIA 5 2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA 9 4. PROPOSTA DE UM BALANCED SCORECARD PARA A RELOJOARIA 10 5. CONCLUSÕES 15 6. REFERÊNCIAS 17 1. CONCEITO DE ESTRATÉGIA…

por exemplo), e presta serviços de costura. O primeiro exemplo consiste em algo tangível, que pode ser tocado, e concreto (as peças de roupa), e o último representa uma prestação de serviços (costura de peças com rasgos e defeitos). Ambos são, sob a ótica do marketing, definidos como produtos. Feita este distinção, o marketing define outra visão importante, que é a percepção de que os clientes não compram produtos por suas características físicas, mas sim pelos benefícios ou a utilidade…

aos fatores de risco relevantes. Na fase de “controle/monitoramento” foi abordada a forma que deve tomar a manutenção de um sistema de gerenciamento do risco corporativo, adotando como referência o Balanced Scorecard. Palavras-chave: Gestão de Risco, Risco Corporativo, Balanced Scorecard 1. Introdução A exposição ao risco é um dos maiores desafios à sobrevivência das organizações. Se a adoção de estratégias corretas é o que define o futuro de uma organização, gerenciar…