sistemas

CBA (CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES)
A grande vantagem do CBA sobre os métodos clássicos de custeio é a enfâse dada aos atividades indiretas (custos indiretos) e à sua repartição consoante a utilização.
O lema do CBA é de que “As atividades consomem recursos e os produtos resultam das atividades”.
Os custos são primeiro atribuídos às atividades e posteriormente aos produtos / serviços em vez de serem diretamente imputados aos produtos / serviços como acontece nos sistemas tradicionais ou clássicos.
Isto significa que um produto / serviço pode ter valor de vendas menor que outro mas consumir um valor maior de um recurso.
Assim os gestores podem controlar melhor os custos e tomar decisões sobre os produtos / serviços a serem produzidos.
O CBA permite um controlo de gestão mais eficaz que usando os sistemas clássicos de custeio.
Existem três tipos principais de direcionadores de custo (cost drivers):
Baseados no volume de produção.
Baseados na complexidade e volume de produção.
Baseados na situação.
As vantagens do CBA:
A empresa pode concentrar-se no mix de produtos ou clientes mais lucrativo.
Permite a eliminação de custos desnecessários e das atividades que não agregam valor para a empresa.
Permite a identificação e solução de problemas.
As desvantagens do CBA são:
Usa dados históricos.
Pode resultar em confusão caso uma atividade tenha mais de um cost driver.
Pode resultar em tomada de decisões erróneas baseadas em dados incorretos.

EVA (VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO)
É um conceito relativamente moderno, onde o valor de uma empresa é o somatório atualizado dos fluxos de fundos para os acionistas e para os credores por financiamento.
A ideia fundamental no EVA como criação de valor para os acionistas assenta no diferencial entre a rendibilidade dos capitais investidos e o custo das diferentes fontes de financiamento.
Um valor positivo implica uma criação de valor enquanto que um valor negativo implica destruição de valor.
Entre duas