Organizações Mecanicista E Organizações Flexiveis Existir

parte financeira, mas pode ser integrado em outros setores, sistema de autorização, se pode realmente fazer escolhas duvidosas. Utilidades da APO Abordagem amigável, democrática e participativa para: - Avaliação do desempenho - Remuneração flexível - Alinhamento entre os objetivos da organização e os objetivos individuais. Criticas à APO Focalização excessiva nas metas Quantidade acima de qualidade Metas como tetos e não como pisos (limitação do potencial) Manipulação de…

humanística , a teoria administrativa sofreu uma revolução conceitual: a transferência da ênfase antes colocada na tarefa (pela administração cientifica) e não estrutura organizacional (pela teoria clássica) para ênfase nas pessoas que participaram nas organizações com a abordagem humanística, a preocupação com a maquina e com o método de trabalho e a preocupação com a organização formal e os princípios da administração aplicáveis aos aspectos organizacionais cedem prioridade para a…

mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo atual, exigente de profissionais ecléticos, flexíveis e adaptáveis 1.2 - Desenvolvimento A Teoria geral da administração teve inicio no século XX, devido a necessidade de grandes empresários como, Ford, Rockefeller, entre outras, de administrar adequadamente o gradativo desenvolvimento e complexidade das organizações, ou seja, a TGA, trata do estudo da administração das organizações em geral e das…

os serviços de apoio. É interdisciplinar, contingencial, situacional, adaptável, flexível e sistêmica (sistema aberto). Evolução de Gestão de Pessoas A área de gestão de pessoas acompanhou a evolução das organizações, apresentando em cada período as seguintes características: Era Industrial Clássica: de 1900 a 1950 • Estrutura piramidal, centralizadora, funcional, burocrática, rígida, inflexível, mecanicista; • Cultura com foco no passado, tradicional, teoria X, pessoas como…

Administração, Teoria Estruturalista, Teoria da Burocracia, Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental, para compreender os processos administrativos e exemplificar alguns casos, analisando também os diferentes aspectos entre as Organizações Mecanicistas e Organizações Flexíveis e o ponto de equilíbrio entre elas. Todas as Teorias Administrativas são validas, embora cada um valorize uma ou algumas das cinco variáveis básicas da Teoria Geral da Administração que são: Tarefas,…

o que se precisa para viver é criado e inventado, desenvolvido e por fim comercializado, organizações garante o necessário para se tiver conforto hoje no dia-a-dia e acompanham a tecnologia dominante no mundo. A Administração é necessária para o planejamento de tais produtos, para se tiver um controle geral, na produção e nos meios sociais, para se comandar, organizar e prever, os andamentos das organizações, meios financeiros entre outros. O objetivo deste trabalho é estudar sobre as…

Introdução A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir…

dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência e…

Moscovici I. Corações e Máquinas II. Nesse capítulo a autora aborda o impacto da tecnologia no mundo do trabalho e principalmente na relação homem – máquina. Mostra a grande preocupação da maioria das organizações em investir nos seus recursos tecnológicos (máquinas) em oposição à pouca preocupação das organizações em investir nos seus recursos humanos. Ressalta a importância de resgatar o encontro EU – TU (homem – homem) em oposição ao encontro EU – ISTO (homem – máquina), ou seja,…

PRINCÍPIOS DE GESTÃO Manual: GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Autor: SEBASTIÃO TEIXEIRA Parte I: Introdução 1. A gestão e sua evolução Objectivos Introduzir o conceito de gestão geral e analisar as funções fundamentais da gestão e a sua interdependência. Identificar os diversos níveis de gestão e as principais tarefas dos gestores. Analisar as capacidades necessárias para que os gestores, em cada nível, maximizem o seu desempenho. Analisar