Organização Tradicional Na Administração

Comportamento Organizacional 1) Considerando os três tipos puros de liderança propostos por Weber: o carismático, o tradicional e o racional-legal, qual vocês acham que tem se sobressaído nos órgãos públicos onde trabalham, visitam ou pesquisam? Quais as vantagens e desvantagens. 2) Quanto às bases de poder apresentada por Robbins (2005) apud Bergue (2010, p. 101) quais as que vocês têm presenciado nos órgãos públicos a que se vinculam? Quais as vantagens e desvantagens. 3) Para…

capital); Segurança (proteção da propriedade e das pessoas); Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas); Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle). 2.Quais são as funções da administração, de acordo com Fayol? Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo. Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento. Comando: manter o pessoal em atividade em…

Uma das principais diferenças entre a Gestão Social e a Gestão Tradicional reside no processo de tomada de decisão de cada uma. Enquanto processo gerencial, a forma tradicional utiliza estrutura de hierarquias em que a vontade de um indivíduo, em tese mais qualificado tecnicamente, se sobrepõe ao dos demais, causando, portanto, com que as contribuições destes para o processo sejam quase que unicamente de apoio operacional. Além disso, as ações deste tipo de gestão estão voltadas à busca…

Sistema de administração de recursos humanos: A mudança deve ser a única constante na força de trabalho de qualquer organização. As pessoas eficazes, são promovidas ou saem para ocupar outros cargos melhores em outra organização. As pessoas ineficazes são rebaixadas, remanejadas, ou até mesmo despedidas. Além disso a organização, poderá a qualquer tempo precisar de mais pessoas ou até mesmo reduzir seus quadros de pessoal e sempre precisará aperfeiçoar as capacidades das pessoas que trabalham

CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis 2º Período Noite Administração Geral SEMINÁRIO MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO. SEMINÁRIO MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO. Resumo de assunto apresentado à disciplina Administração Geral 2º período de Ciências Contábeis noite do Instituto de Ciências Econômicas e Gerências da PUC Minas BH.

incorporada à teoria geral da administração por volta dos anos 1940 (a partir da tradução da obra de Max Weber pelo sociólogo norte-americano Talcott Parsons), atualmente é estudado nas teorias da Administração, em função dos seguintes fatores: 1 - a fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização…

A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas.Há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum. As organizações permitem satisfazer diferentes tipos de necessidade dos indivíduos: emocionais, espirituais, intelectuais, econômico etc. A COMPLEXIDADE DAS ORGANIZAÇÕES A influência das organizações sobre a vida dos indivíduos é fundamental: a maneira pela qual…

Modernização e constituição da Administração como campo de conhecimento O pensamento administrativo como Fruto do Processo de Modernização da Sociedade: Está diretamente ligado com o surgimento da consolidação da burocracia. Esta, que é uma estrutura organizacional que permite a coordenação da atividade humana para a realização de objetivos comuns dentro de uma perspectiva de longo prazo. O pensamento administrativo surge com base na consolidação da lógica de mercado e das…

Peter Drucker, como um dos pais da moderna teoria da administração também deve ser relevantemente considerado, com seus ensinamentos que põe abaixo diversos paradigmas da atualidade administrativa. 1. Gerenciando sem Gerentes - A História de Ricardo Semler Ricardo Semler, um jovem determinado, faz uma verdadeira "revolução" ao assumir a empresa familiar, SEMCO, democratizando a organização e acabando com as formas autocráticas e tradicionais de gestão existente. Segundo suas…

DEFINIÇÃO DE PROCESSOS. VISÃO TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1. Definição de Processos.................................................................................05 1.2. Visão Tradicional…