Organização Tradicional Na Administração

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação à Distância Polo de Taubaté Atividade Prática Supervisionada – ATPS Curso: Administração Disciplina: Empreendedorismo / Comportamento Organizacional Professor: João – 66666666 Taubaté – SP Abril/2014 SUMÁRIO 1 - Introdução ............................................................................................... 3 2 - Passo 1, Analise SWOT ..................................................

de uma organização. 25 Precisamos buscar na Introdução à Administração, o Histórico que levou as instituições a procurarem aprimorar as relações de trabalho; na tabela abaixo tirada do Livro do CHIAVENATO (1993), analisamos em resumo os caminhos da Administração, com ênfase nas pessoas. 4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS Teorias das Relações Humanas Teoria do Comportamento Organizacional Teoria do Desenvolvimento Organizacional PRINCIPAIS ENFOQUES…

TEORIA DA BUROCRACIA UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE SÃO PAULO – 2011 TEORIA DA BUROCRACIA Trabalho para compor a 2ª nota de avaliação da disciplina Teoria Geral da Administração do Curso Superior da Universidade Nove de Julho Orientadora: Profª Sonia Francisca Monken de Assis UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE SÃO PAULO – 2011 SUMARIO Introdução Iremos

2.1 DOMINAÇÃO TRADICIONAL 4 2.1.1 EXEMPLO 4 2.1.2 ANALISE 5 2.2 DOMINAÇÃO CARISMÁTICA 5 2.2.1 EXEMPLO 6 2.2.2 ANALISE 6 2.3 DOMINAÇÃO LEGAL/RACIONAL 7 2.3.1 EXEMPLO 7 2.3.2 ANALISE 8 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO São três as dominações legítimas, puras, sociais: nas quais baseiam se as relações que permitem a análise das manifestações especiais para os casos de submissão a um mandato são elas: TRADICIONAL,…

2 MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO Autoridade, respeito, controle, educação e autonomia são requisitos que se associam em inúmeras quantidades para persuadir a conduta das pessoas dentro das famílias, grupos, organizações e sociedades. Em todos os conjuntos sociais, esses componentes sempre serão existentes, sendo em maior ou menor quantidade. Há dois modelos fundamentais de administração, que usam esses requisitos em quantidades distintas: o modelo diretivo (ou diretivo-autoritário) e o…

O que é o Balanced Scorecard? O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

SUMÁRIO Capítulo 3 Administração Científica A obra de Taylor 4 1. Primeiro período de Taylor 5 2. Segundo período de Taylor 5 Administração como Ciência 5

FAMETRO COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO GABRIELA OLIVEIRA DOS SANTOS GEZELAINE BRUNA SANTOS PORCINO JOSÉ DAS NEVES DOS SANTOS CARREIRA KLEIANE DA SILVA DOS ANJOS VANDER LAAN REIS GOES FILHO TURMA: ADM131M03 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PROFESSORA: MÁRCIA FERREIRA DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO MANAUS - 2013 1. HISTÓRICO: A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. Ela nasceu na…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL PROFESSOR: JACQUELINE POMBO CULTURA ORGANIZACIONAL TENDO COMO BASE O CONFLITO ENTRE A GERAÇÃO X E A GERAÇÃO Y – ESTUDO DE CASO – COELCE. Vanessa de Oliveira B Damasceno - 0309428 1. INTRODUÇÃO Buscando compreender e trabalhar as organizações, o estudo da cultura organizacional tem importante relevância para

Conceito de adm participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências