Organização Tradicional Na Administração

ADMINISTRAÇÃO 01- CONCEITO: Administrar é um processo feito como e por meio de pessoas Busca alcançar objetivos de maneira eficiente (econômica, fazer muito com pouco!). (Eficaz - alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento)

INDRODUÇÃO O termo Administração por Objetivo são um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse na Administração, que a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve

teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (Teoria Y). Teoria X É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber: - O homem é indolente e preguiçoso por natureza; - Falta-lhe ambição; - O homem é egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da…

O que é o Balanced Scorecard? O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

Trabalho de Administração Estratégica. ( Pesquisa Resumo ) Felipe Freitas Rosa R.A: 313110488 Administração Estratégica HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA "A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento,…

Faculdade de Goiânia Teoria Geral da Administração GOIÂNIA-GO SETEMBRO, 2014 Introdução ATPS de Teoria Geral da Administração. Será feito a análise do quadro real da empresa no ramo de malharia JC Confecções localizado na periferia da atual cidade onde devida a dificuldade na administração familiar atual encontra-se com uma estagnação de sua evolução. Etapa 1 Principais contribuições segundo Taylor e Fayol para a administração: Frederick W. Taylor foi um engenheiro

INTRODUÇÃO A administração participativa é uma das idéias mais antigas da administração, que nasceu na Grécia, a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser a idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas, e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Assim como era na época de sua invenção, a participação é, na atualidade, um conceito que continua a oferecer desafios sem resposta definitiva. Esse método permite a manifestação dos funcionários…

Comparando culturas organizacionais 1- Organização A: é uma emproesa manufatureira onde o trabalho que antes era somente manual e que passou a ser feito por maquinas onde gerou uma maior produção em menor tempo. Uma empresa rígida, baseada em regras e pinicões se não forem obedecidas. Onde os funcionários tem um maior contato com seus superiores para um mauios desemprenho de suas obrigações. Fracassos são tratados com punições. Organização B: Nessa existe poucas regras, porem tem…

TEORIA DA BUROCRACIA NA ADMINISTRAÇÃO 1. Quando surgiu a Teoria da Burocracia na Administração? A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da Administração ao redor dos anos 40. O ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber. 2. Explique o conceito de racionalidade na Teoria da Burocracia. De fundamental importância para o desenvolvimento de conceitos na teoria weberiana, um dos pontos centrais nesta teoria, o alicerce para toda a…

homem organizacional que participa simultaneamente devarias organizações. Organização Formal Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentosde salários e controle de qualidade. Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas características prêmios e punições. Organização Informal Refere-se aorelacionamento interpessoal, ou seja, as…