Organização Tradicional Na Administração

disciplina Organização e Processos Gerenciais. Prof. Mauro Roberto Claro Guarulhos 2014 1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela natura – organizacional – gerencial ou de negócio? Com a mudança no centro de distribuição a Natura redesenhou o processo organizacional, gerencial e de negócio, pois ao implantar novos centros de distribuição foram excluídas algumas funções administrativas, diminuindo o nível hierárquico da empresa, trazendo uma nova restruturação com uma…

sobre Max Weber. Palavras-chave: Burocracia. Administração. Weber. Introdução Como introdutório desse artigo, indicamos que foi utilizado no mesmo, como organizador, uma pequena discrição de Weber, pinceladas de suas idéias sobre autoridade, aspectos do desenvolvimento da burocracia e seus principais aspectos. Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de Abril de 1864 — Munique, 14 de Junho de 1920) autor de "A teoria social e econômica da organização", foi um intelectual alemão,…

O administrador atua em uma empresa através do processo administrativo.O processo administrativo, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional.A função organização tem o objetivo de atribuir responsabilidades ás pessoas que irão realizar as metas traçadas pelos gestores. Os gestores ambicionam resultados e expressam estes em

Modelo Burocrático de Organização Modelo Burocrático de Organização Ideia central Esse modelo consiste em um tipo de estrutura organizacional que surge na primeira metade do século XX, com o objetivo de alcançar a máxima eficiência através da racionalidade, ou seja, da escolha dos processos mais eficientes para se alcançar objetivos pretendidos. É também conhecido como modelo mecanistíco de organização, pois trata a organização como um sistema fechado

INTRODUÇÃO 3 2 aDMINISTRAÇÃO De PRODUÇÃO 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Com o desenvolvimento deste trabalho foi possível ter um entendimento mais claro das disciplinas estudadas no 4º semestre, a partir do case que usa como exemplo a transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira. Mostrando a dificuldade em tomada de decisões de um administrador de uma empresa de grande porte. Mas também mostra que existem ferramentas adequadas na administração…

esta condição, é o capital humano, sendo este responsável por captar as necessidades, prover ações e planejar a adaptação de pessoas e recursos materiais de acordo com a realidade do momento. Falar de capital humano é diferente do conceito tradicional de recursos humanos adotado em tempos passados. Quando se trata de capital humano, associa-se o tema a gestão de pessoas, capital intelectual e o fator humano propriamente dito, sendo este um agente capaz de agregar valor e gerar…

Administração Teoria e Processos Geraldo Garavante, Cláudia Panno e Mônica Kloeckner Resumo do Capítulo 19 A Organização, a Administração e o Administrador. A organização, independente do seu tamanho, pode ser definida como uma articulação ou arrumação deliberada de pessoas, que visa realizar um ou mais propósitos específicos usando determinada tecnologia. As organizações são formadas por pessoas, com propósitos distintos e geralmente com um ou mais objetivos, além de…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E O PAPEL DO ADMINISTRADOR EXERCICIOS 1- O que é uma organização R: É uma unidade social, em torno da qual se reúnem pessoas para alcançar objetivos específicos. Para isso, fazem planos, estabelecem e dimensionam recursos ( humanos, materiais, financeiros, de informação, espaço e tempo). 2- O que uma organização fornece a sociedade humana R: Fornece condições para o atendimento das necessidades básicas dos indivíduos, seja através de serviços…

| |Resposta;A ARH pode ser definida como sendo o ramo especializado da ciência da administração que envolve todas as ações que tem como | |objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade .É caracterizada por ser uma área que | |trata de recrutamento , seleção, treinamento ,desenvolvimento,manutenção,controle e avaliação de pessoas.Em um

ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS, MODERNAS E CONTEMPORÂNEAS. A organização tradicional caracteriza-se por ser de caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista, burocrático, típico do modelo do legado de Taylor e Fayol. Enforque básico: A análise das atividades da empresa, a divisão do trabalho, a produtividade e a máquina, normas, estruturas organizacional, departamentalização hierarquia e especialização da mão de obra são as principais características, por estas características…