PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL 4º SEMESTRE Transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3 2 aDMINISTRAÇÃO De PRODUÇÃO 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12
1 INTRODUÇÃO
Com o desenvolvimento deste trabalho foi possível ter um entendimento mais claro das disciplinas estudadas no 4º semestre, a partir do case que usa como exemplo a transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira.
Mostrando a dificuldade em tomada de decisões de um administrador de uma empresa de grande porte.
Mas também mostra que existem ferramentas adequadas na administração que norteiam as corretas tomadas de decisões, que se bem aplicadas diminuem as possibilidades de erros.

2 aDMINISTRAÇÃO De PRODUÇÃO A Petrobras ajudou a construir um setor de bens de capital relevante desde os anos 1950, mas sem projeção internacional digna de maior registro. É possível que essa experiência possa suscitar reflexões sobre a nova onda de investimentos que se avizinha: a mera criação de um setor fornecedor para a Petrobras e o setor de petróleo no Brasil poderá contribuir para criar uma indústria dinâmica e com projeção internacional? A atração, motivada pelos investimentos em curso e, sobretudo os projetados, bastará para criar um setor industrial (e de serviços associados) competitivo e capaz de alçar a indústria brasileira a um novo patamar de capacitações, competitividade e desenvolvimento. Argumenta-se que a Administração da Qualidade Total – TQM,
Seja a mais significativa das novas ideias que apareceram no cenário da administração da produção nos últimos anos.

TQM CONCEITO E ORIGENS

A TQM envolve muito mais do que qualidade, envolve melhoria.
De todos os aspectos de desempenho da produção e, particularmente, como esta melhoria deve ser administrada.
A noção de TQM foi introduzida por Feigenbaum em 1957. Mais recentemente, tem sido