Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

Adriana que sou hoje. “Que todo o meu ser louve ao senhor, que eu não esqueça nenhuma das suas bênçãos!” Salmo 103:2 5 RESUMO Destacar a grande relevância da Gestão de Pessoas em uma época de grandes transformações aonde a diferença de uma organização para outra vem sofrendo alterações relevantes, alterações essas que definirá a sua posição no mercado em função da concorrência e da competitividade. Muitas organizações já acordaram e perceberam que o grande fator competitivo são seus…

Clássica A era industrial clássica dominou a primeira metade do séc. XX (1900 / 1950) e “engatou” a primeira marcha no motor das mudanças que haveriam de ocorrer no restante do século. Esta era foi caracterizada pelo formato piramidal e centralizador. Sua cultura organizacional era voltada para o passado e valores tradicionais. “O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável”. As pessoas eram tratadas…

vaga dele no seu antigo cargo, provavelmente abrirá junto ao subsistema de recrutamento e seleção de pessoal. • Recrutamento Externo: Consiste nas práticas empregadas à divulgação de vagas em aberto para o mercado de mão – de – obra externo à organização / empresa, como por exemplo, anúncios em jornais, contratação de agências de emprego, consultorias de RH e afins. As vantagens consistem em uma gama diversificada de perfis para proceder com seleção de pessoal e agilidade na captação…

competitividade, baixo nível de complexidade e poucas mudanças estruturais; • Os ambientes estáveis e concentrados são onde há poucas mudanças e competitividade, existe maior numero de organizações disputando espaço no ambiente; • Os ambientes instáveis e reativos, onde há muitas mudanças organizacionais e tecnológicas; • O ambiente turbulento é o mais difícil, pois alem de mudanças tecnológicas e organizacionais rápidas, há um grande nível de…

Aprendizagem Organizacional: um elemento que traz competitividade às empresas Ana Paula Palmeira de Oliveira[1] Geisa Margarida de Lira[2] Jairo João da Silva[3] RESUMO Este artigo, baseado numa pesquisa bibliográfica exploratória, apresenta uma visão geral das teorias da aprendizagem e suas especificidades, com a finalidade de contribuir para o entendimento de como a Aprendizagem Organizacional pode ser fonte de vantagem competitiva às organizações. A…

ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc. Todos os seres humanos são dotados de cultura, pois fazem parte de algum sistema cultural. Cada sociedade, cada grupo, cada país tem sua cultura. Em cada um deles existem culturas ricas, diversificadas, fortes, influentes, culturas variadas e suas especificidades culturais, como no caso dos exemplos mostrados, na Índia, França, EUA e Brasil. A cultura de uma organização pode…

através de um fluxo contínuo de resolução de problemas, gerenciamento de conflitos e de jogos de interesse, tomada de decisões, relacionamento com clientes e fornecedores, gestão de pessoas e de recursos - um processo intenso de planejamento, organização, direção e controle, para relembrar as funções clássicas delineadas por Fayol. Em resumo: os empreendimentos precisam ser administrados para que possam gerar resultados satisfatórios e progredir. Peter Drucker já afirmava que tentar dissociar

iniciando-se na Revolução Industrial. A cultura organizacional predominante era voltada para o passado e para a conservação das tradições e valores tradicionais ao longo do tempo. As pessoas eram consideradas recursos da produção, juntamente com outros recursos organizacionais, como equipamentos, capital, máquinas, etc. A Administração de pessoas era tradicionalmente denominada Relações Industriais. O homem era considerado um apêndice da máquina. As mudanças aconteciam lentamente.…

O ANALISTA ORGANIZACIONAL E OS MÚLTIPLOS ASPECTOS QUE ENVOLVEM A ORGANIZAÇÃO NO MUNDO COMTEMPORÂNEO RESENDE 2015 SUMÁRIO 1 – Introdução 3 2 – Desenvolvimento 4 3 – Estrutura Organizacional 6 3.1 – Componentes da Estrutura Organizacional 8 3.2 – Níveis da Influência da Estrutura 9 3.3 – Estruturas Tradicionais 9 4 – Considerações Finais 12 1. INTRODUÇÃO Uma das características fundamentais pertencentes à mudança é a resistência das pessoas. Mudanças provocam…

pressa é o tempo que nos faz perder." Chesterton "Os conservadores são pessimistas quanto ao futuro e otimistas quanto ao passado." Lewis Mumford "Não somos nós que perdemos tempo. É o tempo que nos perde." Mário da Silva Brito "O homem que envelhece vai tomando gradativamente consciência de que não é eterno. Agita-se menos e, assim, os Conexão Desenvolvimento Organizacional Ltda. F: (048)32240004 E-Mail: patrícia@patriciasantos.com.br Site: www.patriciasantos.com.br [GESTÃO…