Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O conceito de organização tipicamente comportamentalista: “Uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às atividades existentes na organização e refere-se às pessoas como contribuintes da organização”. A tendência natural de toda organização…

MODELO DE ORGANIZAÇÃO Dissertação apresentada no Curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciencias Humanas e Sociais – AGES, como um dos pré-requisitos para obtenção da nota parcial nas disciplinas Metodologia do Trabalho Científico (Augusto), Produção de texto (Solange), Sociologia (José Marcelo), Teoria Geral da Administração (Reginaldo), Contabilidade Geral II (Jocelda). Orientadora: Professora Deborah Leal . Paripiranga Abril de 2012 NOVO MODELO DE ORGANIZAÇÃO…

Cultura Organizacional: A Influência da Cultura nas Organizações Resumo Este trabalho tem o objetivo de investigar quais são as influências e impactos causados na cultura organizacional nas empresas com mais de dez anos de funcionamento na cidade de Porto Velho - RO. A Cultura de uma empresa pode ser determinada pela forma como funciona e como ela se mantém no mercado. Na primeira etapa deste artigo, participaram cinco gestores das empresas selecionadas para avaliar a…

Engenharia Organizacional A Engenharia Organizacional é a ferramenta que permite aos executivos, que precisam redesenhar as estruturas funcionais das entidades que dirigem, realizar a tarefa de modernização organizacional. Uma das grandes questões que as organizações enfrentam a todo momento é a adequação de sua estrutura funcional às necessidades operacionais, administrativas e gerenciais. Organizações que não se atualizam ou funcionam de forma desregulada, com superposição ou…

A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas.Há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum. As organizações permitem satisfazer diferentes tipos de necessidade dos indivíduos: emocionais, espirituais, intelectuais, econômico etc. A COMPLEXIDADE DAS ORGANIZAÇÕES A influência das organizações sobre a vida dos indivíduos é fundamental: a maneira pela qual…

Mudanças Organizacionais Encontra-se hoje, alguns conceitos elaborados por autores distintos, por exemplo: Robbins (1999): ‘’São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais’’. Nadler, Shaw, Walton e cols (1995): ‘’Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estruturas e cultura)’’. Ou seja, resumidamente…

corporativas, considere as afirmações abaixo: (I) As universidades corporativas não apresentam diferenças se comparadas aos treinamentos nas organizações, pois atuam no desenvolvimento de competências e transferem conhecimento aos participantes da organização. (II) A universidade corporativa visa formar cidadãos para a vida, ao passo que a universidade tradicional focaliza o seu interesse no ensino, pesquisa e extensão. (III) A necessidade de formar pessoas com visão global e…

....................pág 02 1.1.2 O conceito de empresa, de gestor e empresário...................................pág 03 1.1.3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos..................pág 04 1.1.4 O que é missão, visão e valores organizacionais..................................pág 04 Introdução Com o uso de ferramentas de gerenciamento de processos e benchmarking podemos fazer um planejamento estratégico de uma Cafeteria que está com problemas financeiros, fazendo uma consultoria

se originou no inicio do Século XX, após o impacto da Revolução Industrial, com a denominação Relações Industriais. Uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os individuais. (GIL, 2001 p.17; MARRAS, 2000) As pessoas eram tratadas como recursos, e as organizações eram organizadas de maneira mecanicista. Hoje as pessoas não são mais consideradas como meros recursos inertes, mas, como…