Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

CONCEITO DE MUDANÇA O mundo de hoje caracteriza-se por um ambiente em constante mudança. O ambiente que envolve as organizações é extremamente dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação como condição básica de sobrevivência. A década dos anos 60 foi a "década da explosão", caracterizando os novos ambientes que proporcionaram o aparecimento do DO, a saber: 1. o ambiente geral altamente dinâmico envolvendo a explosão do conhecimento, da tecnologia, das…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ORIGEM A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, como um conjunto de idéias a respeito do homem,da organização e do ambiente,no sentido facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. No sentido restrito,o DO é um desdobramento pratico e operacional da teoria comportamental em direção á abordagem sistemática. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita,mas de um movimento…

A CULTURA ORGANIZACIONAL E SEUS COMPONENTES A cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças importantes que influenciam o comportamento. Compreende além das normas formais, também o conjunto de regras não escritas, que condicionam as atitudes tomadas pelas pessoas dentro da organização: por este motivo, o processo de mudança é muito difícil, exigindo cuidado e tempo. Para se obter uma mudança…

uma vantagem competitiva. A concorrência é uma força para mudança porque, a menos que uma organização se equipare ou supere seus concorrentes em eficiência, qualidade e sua capacidade de criar novos ou melhores bens ou serviços, ela sobreviverá. Para liderar as dimensões da eficiência ou qualidade, uma organização precisa constantemente adotar a última tecnologia assim que se torna disponível. A adoção de nova tecnologia geralmente traz mudança para as relações de tarefa, já que os…

áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Assim, hoje se fala em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas, não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo disponibilizado para a organização, mas como parceiros e…

supervisão da Professora Amabile Floreste. Jundiaí - SP 2014 SUMÀRIO: Introdução .............................................................................................. 4 ETAPA 1: Passo 1 - Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais................ 5 Passo 2 - Moderna Gestão de Pessoas ................................................... 6 Passo 3 - Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas....7, 8, 9 ETAPA 2: Passo 3- Elaboração do…

INTRODUÇÃO 1.1 GESTÃO DE MUDANÇAS O mundo atual se caracteriza por um ambiente dinâmico em constante mudança e que exige das organizações uma elevada capacidade de adaptação, como condição básica de sobrevivência. Mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente, implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção, adaptação, renovação e revitalização que significam mudança. O resultado da mudança e a transição bem…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E TRANSFORMAÇÃO DA FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS – RESENHA Ao abordar o tema Mudança Organizacional e a Transformação da Função de Recursos Humanos, verificamos uma verdadeira abundância de material, porém com conceitos e enfoques diversos. Diante de tantas mudanças e da velocidade com que elas acontecem, as Organizações, ao invés de estudar e adotar uma estratégia precisam se adaptar e fazer frente a essas mudanças, se reestruturando a cada nova estratégia adotada,…

Faculdade de Tecnologia de Tatuí Gestão Empresarial Processos Gerenciais Administração Geral Prof. Sérgio Sbarci Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1° Semestre Noturno Grupo: Francine Leopoldino Ramos

Estratégias são planos para o futuro e também modelos do passado. As estratégias podem ser planejadas e pretendidas, como também podem ser adotadas e realizadas (ou não). O modelo e ação é o que chamamos de estratégia realizada. No processo de formulação de estratégia uma ideia leva a outra até que um novo padrão se forme. A ação conduziu o pensamento, uma estratégia surgiu. As estratégias podem formar-se e também ser formadas. Uma estratégia realizada pode surgir em resposta a uma situação que