Trbalhos

O Trabalho de Eric Trist e Fred Emery e a Adaptação das Organizações ao Meio Ambiente de Negócios

Nos anos 1960, Eric Trist começa a trabalhar com Fred Emery, eles publicam em 1965 um importante artigo chamado “The causal texture of organizational evironmemts”. Eles propõem a ideia que cada tipo de meio ambiente sociotécnico e econômico seria uma “trama causal”, ou seja, um encadeamento de causas e efeitos que teriam como resultado a adoção pelas organizações de um tipo de estrutura adaptada as exigências e características do seu setor. Foram identificados pelos autores quatro tipos de ambiente, que condicionaria a empresa a optar por um tipo de estrutura diferente. Foram identificados por eles, setores “estáveis e difusos”, “estáveis e concentrados”, instáveis e reativos” e, finalmente setores turbulentos.

• Os ambientes estáveis e difusos são ambientes onde há pouca competitividade, baixo nível de complexidade e poucas mudanças estruturais; • Os ambientes estáveis e concentrados são onde há poucas mudanças e competitividade, existe maior numero de organizações disputando espaço no ambiente;

• Os ambientes instáveis e reativos, onde há muitas mudanças organizacionais e tecnológicas;

• O ambiente turbulento é o mais difícil, pois alem de mudanças tecnológicas e organizacionais rápidas, há um grande nível de competitividade e diferenciação. Trata-se de um ambiente complexo.

Os autores consideram que as organizações são sistemas abertos que devem se adaptar ao sistema social mais amplo e ao meio ambiente de negócios no qual estão inseridas. Em cada tipo de ambiente cabe uma forma de organização. “A organização busca recursos no ambiente e os coloca no mesmo ambiente, por meio de um sistema de “entrada” e saída”. Essas relações de troca da organização com seu meio ambiente ou dependências transacionais são a outra dimensão analisadas pelos autores. Dependendo do tipo de