Organização Que Tenha Passado Por Algum Processo Recente De Mudança Organizacional

conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional, e identificar uma empresa que passou por um processo recente de mudança organizacional. Explicaremos como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário. Mostraremos as principais tecnologias de gestão organizacional e identificaremos as que são aplicáveis para a empresa-alvo da pesquisa. Apresentando uma tecnologia que ainda não é aplicada na empresa, mas que poderia trazer benefícios para esta…

Corrosão do Caráter Dayane Martins da Guarda Ferreira Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento Organizacional; Homem, Cultura e Sociedade; Comunicação e Linguagem; Fundamentos e Teoria Organizacional, Sob a orientação dos professores Ana Celi Pavão, Wilson Sanches/Maria Eliza Pacheco/Edson Elias de Morais, Antonio Lemes Guerra Júnior, Márcio Ronald Sella/Grace Botelho/Karen…

empresarial, existem algumas exceções que devem ser analisadas. Antes de abordar estas exceções, que atualmente estão em fase de cresci­mento, é válido apresentar algumas considerações gerais a respeito da terceirização de serviços. Terceirização é o processo administrado de transferência, para tercei­ros, de atividades que não constituem a essência tecnológica dos produtos e serviços da empresa, pois envolvem tecnologias de pleno domínio do mercado e, por consequência, não consolidam…

âmbito da disciplina de introdução à gestão, foi-nos proposto um trabalho em que escolhemos o tema, gestão da mudança e inovação. Escolhemos este tema devido ao facto das organizações estarem praticamente como que obrigadas a acompanhar as mudanças e inovações que vão existindo no dia-a-dia, evitando por vezes ficar para trás em termos de concorrência, etc. Para que isso não aconteça as mudanças têm sido o caminho para as organizações se adequarem ao ambiente, intensificando cada vez…

especial: carreiras 56 vol.7 nº1 jan/fev 2008 Gestão de carreiras Carreiras não são mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia a vida toda conduzido pela organização. Porém, as empresas têm um importante papel no desenvolvimento de seus profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos por Joel Dutra gvexecutivo 57 Gestão de carreiras Motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no…

políticas, processos e ferramentas gerenciais e tecnológicos à luz de uma melhor compreensão dos processos de geração, identificação, validação, discernimento, compartilhamento, proteção uso dos conhecimentos estratégicos para gerar resultados (econômicos) para a empresa e benefícios para os colaboradores internos e externos. É importante destacar que Gestão do Conhecimento em seu conceito mais sofisticado não se implanta se pratica. De acordo com Angeloni (2010), o tema cultura…

02/08/2013 1. CONTROLADORIA Neste material trataremos da Controladoria como atividade essencial para o bom desempenho de uma organização; sobre seu conceito, objetivos e funções; e, adicionalmente trataremos do planejamento e controle orçamentário e sobre os procedimentos e análises das variações ocorridas no decorrer do desenvolvimento das atividades da organização. 1.1. Conceito, Objetivos, Funções de Execução e de Staff A Controladoria é um ramo do conhecimento que…

estratégicos. O planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetos para a seleção de programas de ação e para execução, levando em conta as condições internas e externas a empresa e suas evoluções esperadas. Também considera premissas básicas que a empresa deve-se respeitar para que todo processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

especial: carreiras 56 vol.7 nº1 jan/fev 2008 Gestão de carreiras Carreiras não são mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia a vida toda conduzido pela organização. Porém, as empresas têm um importante papel no desenvolvimento de seus profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos Por Joel Dutra gvexecutivo 57 Gestão de carreiras Motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento às…

colaborador com a organização. Diante deste entendimento, este presente artigo procurará discutir de forma sucinta os novos caminhos traçados pelos profissionais da área de RH diante dos novos desafios encontrados na tarefa de administrar pessoas e, em especial, a descoberta da importância do papel do Líder na formação de equipes competentes e comprometidas com os resultados. Para tanto, através de pesquisa bibliográfica, será apresentada uma breve história dos caminhos recentes…