Organização Que Tenha Passado Por Algum Processo Recente De Mudança Organizacional

1 VALIDANDO UM INSTRUMENTO DE MEDIDA DE RESISTÊNCIA À MUDANÇA Autoria: Rosana Costa Chaves, Antönio Luiz Marques, Alexandre Teixeira Dias RESUMO Apesar da importância do tema Mudança Organizacional na atualidade, em pesquisas recentes verifica-se que ainda há uma limitada capacidade de introdução bem-sucedida de mudanças organizacionais, sendo a resistência à mudança apontada como o maior obstáculo ao seu sucesso. Atentando para tais aspectos, é que buscou-se propor um instrumento de…

CAPITULO 2 A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO RESUMO PARA A SALA A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Desde que o nosso velho ancestral Adão resolver atropelar as recomendações do Criador, o trabalho tem sido uma constante na existência do ser humano. Ao

Introdução • Conceitos de Liderança • Evolução Histórica da Teoria da Liderança • Liderança no Século XXI • Conceitos de Líder • Considerações Finais ·· Nesta primeira unidade, vamos abordar a figura do Líder do Século XXI, visto que as mudanças ou transformações sob as quais passam as organizações exigem uma liderança efetiva por parte do gestor. Sob esse contexto, torna-se imprescindível o estudo dos desafios da liderança e do perfil de líder adequado ao cenário atual.…

Henri Fayol foi considerado o pai da teoria Clássica da Administração que tinha como característica a estrutura organizacional buscando a eficiência. Fayol defendia a ideia que todas as partes envolvidas: departamentos ou pessoas, a toda organizacional garantia a eficiência. Ele dividia a fábrica em seis grupos: funções técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis, administrativas. Sendo as funções administrativas: planejar, organizar, comandar, controlar, coordenar são distribuídas

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL • Gestão Organizacional = Administrar e Gerenciar: Políticas – Objetivos – Estratégias – Pessoas – Processos – Recursos. • Sintonia com a Organização = Comandar as ações de compromisso com os acionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores. • Integrar = Necessidades Humanas com as Metas e Objetivos da Organização. • Missões Conjuntas = Organização e Pessoal – Envolvimento – Participação – Comprometimento. • Promover e Elaborar = Ações…

CHIAVENATO PARTE 1: Introdução à teoria Geral da administração PARTE 2: Os primórdios da administração Teoria Geral da Administração Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de música ou teatro, uma organização religiosa ou cívica uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, tem uma…

1 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.1 - O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS Os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Os executivos trabalham em uma organização, a qual pode ser definida como uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um…

incessante da competitividade com o objectivo de sobrevivência e crescimento em um ambiente caracterizado por grande desenvolvimento tecnológico e mudança económica. Torna-se imperativo que a área de recursos humanos da empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, assim as organizações foram resgatando seu papel humano, a fim de torná-los peças-chave do processo e é com esse cenário que as organizações devem ter a visão que o capital Humano é e sempre será seu grande diferencial.…

era em que a competição desconhece fronteiras. O conhecimento tornou-se o principal recurso de tudo o que é produzido pela organização. Os problemas de qualidade, custo e competitividade remonta em um problema muito mais fundamental, que é a incapacidade das organizações de aprender e abster-se de repetir sistematicamente os mesmos erros. O conhecimento organizacional é o fator que permite desenvolver uma competência de forma a elevar o nível de qualidade dos bens, serviços e…

RESUMO 1 RESUMO Conceitos introdutórios. - Administração pode ser entendida como o processo de trabalhar com pessoas e recursos visando à realização de objetivos organizacionais. - Eficácia: alcançar os objetivos; - Eficiência: atingir os objetivos com o melhor uso dos recursos; - Administração: é gerenciar eficientemente um conjunto de recursos orientado para algum fim cuja medida é o desempenho organizacional; - Organização é um sistema administrativo, projetado e operado para atingir…