Organização Mecanicistas E Organizações Flexivel

fundamental para a organização de empresas e na sua produtividade. Taylor foi um filosofo que buscou tentar descobrir os mistérios sobre a forma como os funcionários vinham se comportando e por meio da observação detectou falhas que podem ser solucionado para melhorias na produção, suas teorias veem sendo seguido até hoje no século XXI. Para muitos a Revolução Industrial, foi um grande difusor para o crescimento da tecnologia, e meios de produção. Por ser um fator decisivo em uma…

ineficiência generalizados dos organismos estatais e privados. Pretendo dar as bases de um modelo ideal de organização que pudesse ser copiado e aplicado às empresas, qualquer que fosse o seu ramo de atividade, Max Weber descreveu as características mais importantes da organização burocrática ou racional. Apesar de representar um passo à frente da organização formal proposta pela Teoria Clássica, a organização burocrática, ideal e teórica, mostrou-se carente da flexibilidade às…

As organizações vistas como Organismos . Muitos teóricos organizacionais se inspiraram na biologia para refletir sobre as organizações e emitiram muitas ideias para o entendimento de como as organizações funcionam e quais os fatores que influenciam no seu bem estar; . As organizações são estabelecidas como sistemas vivos que existem em um ambiente mais amplo ; . É possível identificar diferentes tipos de organizações em diferentes tipos de ambientes; . As distinções entre as…

grupo, individuo e estrutura psicologia, sociologia, psicologia social e antropologia Uma organização é a junção de esforços individuais que tem como objetivo reali- zar propósitos coletivos. Habilidade para lidar com problemas, situações e conflitos nas organizações A estrutura organizacional sao as tarefas de seus funcionários serão distribuídas, agrupadas e coordenadas. Estrutura-se uma organização por meio de seis elementos básicos. São eles: -Especialização do Trabalho;…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS. No presente capítulo o autor começa comparando e diferenciando cérebro e máquina. Para isso cita vários exemplos que deixam claro o quanto o cérebro humano é incrível. A partir disso se faz o seguinte questionamento: Será possível planejar as organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis resistentes e engenhosas como o funcionamento do cérebro? Segundo o autor, que visa às organizações como um relacionamento entre partes…

Max Weber e a Teoria das Organizações Os grupos sociais dividem-se em duas grandes categorias: primários e secundários. Grupos sociais primários Encontram-se na categoria dos grupos sociais primários as famílias, os grupos de amigos e de vizinhos e certos grupos de interesse profissional ou social, como os grupos de voluntários e de artistas amadores. Nestes grupos, também chamados informais, predominam as relações pessoais. Em muitos grupos deste tipo, as pessoas ingressam…

CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO 3 1.3 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 4 ETAPA 02- PASSO 01 TEXTO 02 5 ABORDAGEM DAS TEORIAS 5 ETAPA 02- PASSO 02 TEXTO 03 9 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 9 A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS…

multiplicidade de teorias no campo das organizações em função, da complexidade apresentada pela emergência de novas formas organizacionais e pela turbulência ambiental, que demandam perspectivas analíticas diferentes das encontradas, mas sempre retomam as antigas formulações, principalmente àquelas tratadas sob o prisma sistêmico. O desenvolvimento da teoria sistêmica nos estudos organizacionais abriu novas possibilidades de análise para o espaço das organizações ao considerá-las não…

Por que as estruturas diferem entre si? Existem dois modelos extremos de estrutura organizacional: o modelo mecanicista e o modelo orgânico. No modelo mecanicista há muita formalização e hierarquia gerencial. Já no modelo orgânico, é sem fronteiras, utiliza menos procedimentos formais no processo decisório, há vários tomadores de decisão e favorece as práticas flexíveis. Estratégia Se a administração fizer uma mudança significativa na estratégia da empresa, sua estrutura precisará ser

contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. Organizações como máquinas: Ford e a produção em massa Com a revolução…