Organização Mecanicistas E Organizações Flexivel

etapas ou decisões do processo de organização Definição Definiçãode de responsabilidades responsabilidades Análise Análise dos dos objetivos objetivos Desenho Desenhoda da estrutura estrutura organizacional organizacional Divisão Divisãodo do trabalho trabalho Definição Definiçãoda da autoridade autoridade . AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA DE COMANDO) LINHAS DE COMUNICAÇÃO UNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS) Modelo básico de organograma ORGANIZAÇÃO DE LINHA: não há…

Administração 3. Princípios da administração científica de Taylor 3.1 Princípio de planejamento 3.2 Princípio do preparo 3.3 Princípio do controle 3.4 Princípio da execução 5. Teoria da Administração Científica 4. Organização Macanicista x Organizações flexíveis 5.1 Origens da Organização Racional do Trabalho - ORT 5.1.2 Fundamentos da ORT 6. Teoria Clássica 7. Teoria Neoclássica 8. Teoria da Burocracia 9. Teoria Relações Humanas 10. Teoria do comportamento organizacional …

Administração 3. Princípios da administração científica de Taylor 3.1 Princípio de planejamento 3.2 Princípio do preparo 3.3 Princípio do controle 3.4 Princípio da execução 5. Teoria da Administração Científica 4. Organização Macanicista x Organizações flexíveis 5.1 Origens da Organização Racional do Trabalho - ORT 5.1.2 Fundamentos da ORT 6. Teoria Clássica 7. Teoria Neoclássica 8. Teoria da Burocracia 9. Teoria Relações Humanas 10. Teoria do comportamento organizacional …

Administração 3. Princípios da administração científica de Taylor 3.1 Princípio de planejamento 3.2 Princípio do preparo 3.3 Princípio do controle 3.4 Princípio da execução 5. Teoria da Administração Científica 4. Organização Macanicista x Organizações flexíveis 5.1 Origens da Organização Racional do Trabalho - ORT 5.1.2 Fundamentos da ORT 6. Teoria Clássica 7. Teoria Neoclássica 8. Teoria da Burocracia 9. Teoria Relações Humanas 10. Teoria do comportamento organizacional…

analítica, mecanicista e linear-casual. • Paradigma científico moderno: – Os problemas constituem um todo complexo e é sob essa perspectiva que devem ser analisados. Fonte: Silva Prof. Dr. Antonio Marcos 1 Teoria de Sistemas A Complexidade Organizacional Fonte: Maximiano Prof. Dr. Antonio Marcos Teoria de Sistemas • • • A sociedade moderna acrescentou aos problemas a interação de fatores antes inexistentes, aumentando assim a sua complexidade.…

Sabemos que os administradores nunca foram capazes de prever o futuro, mas nos últimos tempos as mudanças vêm ocorrendo em uma velocidade espantosa. Por isso, o tipo de estrutura que funcionava nas décadas de 60 e 70 não funciona mais. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as regras de seus jogos e refazer suas estratégias atuais. A estrutura orgânica possui uma ampla rede de informações, envolve grande participação no processo decisório, tem baixa…

HORARIO FLEXIVEL Estamos na era da Informação onde o principal capital é o SER HUMANO.Hoje a cada dia que passa as empresas se vêem obrigadas a pensar nas pessoas.O horário flexivel vem fazendo parte de uma dessas exigências, onde para algumas empresas pode ser beneficio para ela (aumento da produtividade) e para o funcionário.O homem se vê a cada dia com o tempo menor e o estresse do dia a dia na falata de tempo acarreta no trabalho.Por issi horário flexível vem sendo a…

5 4 - ORGANIZAÇÃO MECANICISTA X ORGANIZAÇÃO FLEXÍVEL 9 5 -PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA 9 6 - APRENDIZAGEM TEÓRICA E DE QUE FORMA PODE SER APLICÁVEL À ORGANIZAÇÃO, NO QUE SE REFERE À LIDERANÇA E PENSAMENTO SISTÊMICO. 12

A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Estudo do segundo capítulo da obra Imagens da Organização, de Gareth Morgan. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Sumário 1 - As origens da organização mecanicista.................................................................................3 2 - Planejamento das organizações burocráticas: administração científica e administração clás-sica.................................................

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes…