Organização Mecanicistas E Organizações Flexivel

...8 TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLESÍVEIS................................................................................................................................................................................9 5.1INTRODUÇÃO....................................................................................................................................................................9 5.2 ORGANIZAÇÕES MECÂNICAS..........................

c. Organização virtual, que terceiriza todas as funções básicas do negócio, supervisionando diretamente as atividades realizadas dentro da empresa que respondem pela manufatura, distribuição e outras funções. Resposta Correta: a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Feedback da resposta: Alternativa correta:…

produção artesanal, e de Fayol que tinha como funções principais :planejar, comandar, organizar, controlar e coordenar e considerava a obsessão pelo comando a empresa como sistema fechado e a manipulação dos trabalhadores ,privilegiando as tarefas de organização surge a parti de 1940, Elton George Mayo, criador da teoria das relações humanas ,que foi basicamente um movimento de ração e oposição à teoria clássica da administração ,com ênfase voltada para as pessoas .a origem do surgimento…

Variáveis do ambiente geral 12 4.3 – Ambiente tarefas 13 4.4. – Dinâmica ambiental 14 4.5 – Tipologias de ambientes 14 4.6 – Análise ambiental 14 Etapa 2 5 – Abordagens 16 6 – Organizações mecanicistas X Organizações flexíveis 17 Conclusão 19 Bibliografia 20 INTRODUÇÃO Este trabalho vai abordar assuntos muito importantes que é como se administra uma empresa. Contando a evolução de como se administra uma…

ambiguidade e incertezas. Por outro lado, o futuro pertencerá às empresas dinâmicas, flexíveis e inovadoras, elas viverão em um ambiente cada vez mais turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. Desenvolvimento Organizações mecanicistas X Organizações Flexíveis: Existiria um meio termo? Administração como Habilidade…

As Organizações, de acordo com Daft (2000:11), “[...] são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades dto global de negócios que, segundo Porter (1992), esta resposta consiste em implementar continuamente mudanças em busca da vantagem competitiva de tal forma que crie e mantenha valores aos clientes em busca de desenvolvimento sustentável. Mas afinal que novo contexto é esse? Vamos olhar para o mundo dos negócios e observar: existe um…

estrutura que funcionava nas décadas de 60 e 70 não funciona mais. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as regras de seus jogos e refazer suas estratégias atuais. A estrutura orgânica possui uma ampla rede de informações, envolve grande participação no processo decisório, tem baixa formalização e utiliza equipes multifuncionais. Resposta a. Não Concordo, pois acredito que a estrutura mecanicista ainda têm seu enorme e eficiente espaço no mercado…

modelo de organização que se adapte de forma eficaz ao ambiente externo, o que implicaria em consequência a mudança no ambiente interno.Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Essas pesquisas efatizam que: Não há nada de absoluto nas organizações…

Lorsch em 1972, sobre o defrontamento entre organização e ambiente, onde os problemas organizacionais básicos detectados eram a diferenciação e a integração. Ou seja, não existe uma única maneira melhor de organizar q que, ao contrário as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais. A conclusões semelhantes chegaram outros estudiosos, como Alfred D. Chandler Jr., Tom Burns e G.M. Stalker, entre outros, a respeito de organizações, ambientes e…

& Stalker: Organizações mecanicistas e orgânicas Organizações mecanicistas | Organizações orgânicas | Estrutura burocrática, minuciosa divisão do trabalho | Estrutura flexível, pouco divisão do trabalho | Cargos ocupados por especialistas | Cargos continuamente redefinidos por interação entre pessoas | Decisões centralizadas na cúpula da organização | Descentralização das decisões, delegadas a níveis inferiores | Hierarquia rígida, comando único | Hierarquia flexível,…