Organização Mecanicista X Organização Flexiveis

de produção, exigindo que esses sejam polivalentes, ou seja, exige uma aliança entre a produtividade e a capacidade humana dos operários. Atendendo a essa demanda, a gestão participativa surge como um avanço da concepção mecanicista em direção às propostas das organizações flexíveis: unindo a racionalização da produção capitalista (de acordo com as Teorias Clássicas) com as sugestões dadas pelos trabalhadores (criatividade e produção intelectual exigidas pelas Indústrias Criativas).

“vadiagem sistemática”). Tal fato o fez se atentar “para a necessidade de se criar um método racional padrão de produção, em detrimento das praticas tradicionais, que ainda deixava resquícios nas fábricas.” (Caetano, Jéssica – Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? 2009). Esta teoria criada por Taylor leva o nome de Administração Cientifica. Ela recebeu este nome por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da…

desenvolvimento da idéia administrativa. Apresenta-se também neste artigo uma análise sobre as abordagens humanísticas, neoclássicas e estruturalistas, confrontando os artigos de autoria de Jessica Louisiana Natalia Caetano: Organizações mecanicistas versus Organizações flexíveis, além de uma análise sobre as competências administrativas e tendências da administração nos próximos cenários. Ao final deste artigo, aponta-se um quadro comparativo entre as teorias estudadas, seus…

Taylor aprimorou formalizando a organização em sues departamentos. Onde ele condiciona que cada departamento de uma organização deve-se prever, organizar, comandar, coordenar e controlar com essa formalidade atinja eficiência máxima. O diferencial dessas duas teorias é que Taylor defende menores custos com salários elevados para os funcionários conforme a produtividade já Fayol defende a tese da remuneração suficiente aos funcionários dentro da satisfação da organização. Teoria da…

teorias e propuserem outras mais avançadas e adequadas ao contexto atual. Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: dá maior ênfase ao elemento humano na organização, focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades, incluiu o conceito de que a realização dos objetivos…

Científica deu ênfase nas tarefas, pois partia de uma concepção mecanicista, na qual sua preocupação era basicamente o nível operacional da empresa. Fayol, com sua Teoria Clássica, deu ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência, enquanto Weber, com sua Teoria da Burocracia, com a criação de um modelo de organização racional aplicável não somente à fábrica mas a todas às formas de organização, contribuíram para reforçar a TGA.…

ocorre no ambiente externo. Toda grande empresa, bem sucedida reflete características marcantes e visíveis no seu ambiente: 1. Tem longevidade; 2. São lucrativas; 3. Seus conflitos internos não são duradouros; 4. São inovadoras; 5. São flexíveis; 6. São inspiradoras; 7. Produzem retorno para todos envolvidos com suas atividades. Toda empresa, bem sucedida procura manter uma atualização constante do mapeamento do seu ambiente através de alguns pontos: 1. Seleção…

Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. Teorias Teoria Clássica da Administração Assim, a abordagem da Teoria Clássica é uma abordagem inversa à as Administração Cientifica: de acima para baixo (da direção para a execução) e do todo (organização) para as seus departamentos. A ênfase na estrutura é a sua principal característica. Deixou a ênfase nas tarefas para a ênfase nas estruturas. Suas origens vêem da Revolução industrial e podem ser resumidas em dois fatos importantes,…

dos trabalhos da Escola das Relações Humanas, a Teoria da Administração passa a apresentar novos pontos. • A abordagem comportamental (ou Behaviorista): – salienta a presença das ciências do comportamento humano, – busca soluções mais humanas e flexíveis para os problemas organizacionais, – Adota posições explicativas e descritivas (versus normativas e prescritivas das teorias anteriores). A Teoria Comportamental • Predomina a ênfase nos indivíduos, mas dentro de um contexto…

personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente, onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais uma questão de visão mecanicista, sistemática, metódica, ou até mesmo…