Organização Mecanicista X Organização Flexiveis

conhecimento, pois exige a visualização do administrador de toda a organização, ter ideias, diagnosticar os problemas e ainda solucioná-los. Acontecimentos Sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração A Filosofia teve grande influência na Administração, grandes filósofos da Idade Antiga deixaram em seus escritos contribuições para a administração moderna. Sócrates, Platão, Aristóteles já pensavam em formas de organização social e política em anos antes de…

das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. Enquanto o estruturalismo foi influenciado pela sociologia, a abordagem comportamental recebe forte influência das ciências comportamentais e da psicologia organizacional. Comportamento é a maneira pela qual um indivíduo ou uma organização age ou reage em suas interações com o ambiente interno e externo, e como reage aos estímulos que…

Ecletismo Orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum Objetivo da organização está fora dela Apesar das diferenças das organizações em termos de objetivos, a administração é semelhante Busca do desempenho Eficiência: medida de utilização dos recursos – menos custos Eficácia: medida de alcance de resultados – atingir objetivos Centralização x descentralização Descentralização relativa – até certo nível Depende de: Tamanho Tipo de…

ser promovido, pois lhe proporcionaria uma ampla capacidade de liderar a equipe em questão. 4) Se eu fosse Humberto procuraria me inteirar mais a respeito de como liderar uma equipe sem “deixar a peteca cair”. Procuraria me aprimorar na relação chefe x funcionário e ainda solicitaria auxílio de Sergio e algum tipo de treinamento na área. Estudo de Caso Capítulo 2: Diálogo em Atenas 1) Sócrates defende o ponto de vista de que um Administrador competente será sempre um Administrador…

abordagem moderna, democrática e variável, ao desenvolvimento planejado das organizações. Seu sentido é de aplicar as ciências do comportamento na administração. O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento…

Essas funções administrativas coordenavam, e sincronizavam as demais funções da empresa. Segundo Fayol, tudo em administrativas é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Sua preocupação era a divisão dos órgãos que compõem a organização, isto é: os departamentos, seções unidades e divisão. Fayol buscava em suma, administrar uma empresa de cima para baixo, buscando uma distribuição de importância e responsabilidades para todos os níveis hierárquicos da empresa.…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................................. 11 2.1 Conceito de organização e modelo de gestão............................................................ 11 2.2 Evolução dos modelos de gestão............................................................................... 16 2.2.1 Modelo de gestão mecanicista............................................................................. 17 2.2.2 Modelo de gestão orgânico…

“os monarcas que a fim de atenderem suas necessidades nomeavam funcionários letrados com a função de administra a irrigação, cobrar imposto etc.;”com essas teorias administrativas, se tornaram mais fácil de ser compreendido o que se passa em uma organização. Entretanto foi a Revolução Industrial do sec. XVIII e o surgimento das maquinas a vapor, foi um fator determinante na mecanização industrial e…

os objetivos da organização de forma eficaz e eficiente. Eficiência: FAZER AS COISAS DIREITO: RELAÇÃO ENTRE INSUMOS E PRODUTOS COM GANHOS DE PRODUTIVIDADE, REDUÇÃO DE CUSTOS, AGILIDADE. Eficácia: FAZER AS COISAS CERTAS. Alcance dos objetivos e resultados, através dos recursos disponíveis. Funções Administrador : PLANEJAR, ORGANIZAR, LIDERAR, CONTROLAR Níveis administrativos : Operacional, tático e estratégico. Habilidades do gestor: Técnicas, Humanas e conceituais. Organização: É…

............................................................................ 03 CAPÍTULO 1 1.1. O Surgimento das Teorias da Administração....................................................................03 1.2. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?..............04 CAPÍTULO 2 2.1. Surgimento das Teorias (Ênfase nas Tarefas e Ênfase nas Pessoas)................................ 05 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas,…