Organização Matricial

elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações). 3) Analise a distinção entre empresas matriciais, funcionais e de projetos. Matriciais: Pretende maximizar as forças e minimizar as fraquezas das estruturas funcionais e projetizadas. Funcionais: A empresa é agrupada por áreas de

1.Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Parte superior do formulário 1) Chefe 2) Cliente 3) Gerente de Projeto 4) Organização 5) Surfista Parte inferior do formulário 2.Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? Parte superior do formulário 1) O tempo estimado. 2) O…

Departamentalização O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais…

com o objetivo de aumentar a eficiência através da fragmentação do trabalho, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar, integrar ambiente/organização e a redução de conflitos. Critérios de Departamentalização ● Funcional ● Por produto ● Por cliente ● Por área geográfica ● Projeto ● Matricial Departamentalização Funcional Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade funcional reunindo todos os indivíduos que exercem…

perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e procedimento, além do fato de poder favorecer a qualidade do produto, devido ao fato de contar com especialistas para executar as atividades em cada uma das áreas funcionais da organização. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos As necessidades humanas, segundo Maslow, são a manifestação dos estímulos internos que demonstram as tendências do indivíduo em atuar ou se retrair diante de determinadas situações,…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Para Oliveira (2001), a estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela organização. Andrade (2012) afirma que a relação estratégia-estrutura constitui um tema de fundamental importância para a administração das organizações, pois na medida em que aumenta o volume de negócios e a empresa cresce, seus dirigentes geralmente passam a

perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e procedimento, além do fato de poder favorecer a qualidade do produto, devido ao fato de contar com especialistas para executar as atividades em cada uma das áreas funcionais da organização. • Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos As necessidades humanas, segundo Maslow, são a manifestação dos estímulos internos que demonstram as tendências do indivíduo em atuar ou se retrair diante de determinadas situações, ou…

e de massa encefálica produtiva. Assim, hoje, fala-se em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, para proporcionar essa nova visão das pessoas (não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo disponibilizado para a organização), mas como parceiros e colaboradores do negócio da empresa. AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO MUNDO O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu…

hierarquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coodenar o funcionamento e obter a harmonia na totalidade. O problema se situa em até qaunto se deve diferenciar internamente uma organização para que ela funcione melhor. 02) A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. A formalização pode ser feita por meio de: Cargo – Que é uma…

benchmarking, empowerment, administração estratégica, qualidade total e aprendizagem organizacional. Benchmarking: É um método indispensável para qualquer organização, não importando o ramo ou porte. Consiste em analisar de forma legal alguma outra empresa que você tem prestigio, buscando absorver o diferencial dessa empresa e aplicar na sua própria organização. Não se esquecendo de explorar os pontos fortes internos da sua própria empresa. A aplicação é melhorar o desempenho da…