Organização Matricial

PMI® Introdução  Está disposto em 3 capítulos:  Gestão de Projetos- o que se entende por Gestão de projetos. Diversas empresas tratam o Gerenciamento de Projetos de forma distinta e isso pode ter um impacto positivo ou negativo na Organização. Estruturas Organizacionais- como a gestão de projetos influencia nas diversas estruturas e seus impactos. Trazer a percepção de como as empresas lidam com diferentes visões. Investir no Gerenciamento de Projetos- pontos identificados…

agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível da empresa. “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as ppks da organização e define quem se subordina a quem.” Chiavenato, p.85 Fatores…

é possível a viabilidade de organizações de trabalho que ignoram violentamente os interesses dos trabalhadores e, muitas vezes, dos usuários, por outro lado, este tipo de organização é apenas uma construção histórica dentre outras possíveis, não sendo de modo algum um arranjo necessário. Sem esquecer que a organização segundo a racionalidade hegemônica é muito pouco eficaz em muitos casos, como nas áreas de saúde e educação, comprometendo a sustentabilidade e a legitimidade social destas

UNIVERSIDADE PAULISTA EQUIPE AUTOMATRON ORGANIZACAO DE COMPUTADORES IMPRESSORAS MANAUS 2014 COMPONENTES DA AUTOMATRON C20536-2 - Rorisvon Nascimento Almeida C270EI-3 - Adelson Filomeno da Costa C234BE-2 - Jailson da Silva Teixeira C123DD-2 -…

contínuas e repetitivas.; • Projetos são finitos e terminam quando o objetivo é atingido; • Operações são permanentes; Projetos e Planejamento estratégico: • Projetar significa antever uma situação. Meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Em outras palavras, busca-se organizar atividades além dos limites operacionais existentes; • Projetos são autorizados devido a: • Demanda de mercado; • Necessidade Organizacional; • Solicitação de Cliente; • Avanço…

demanda. A organização tradicional, dita funcional, marcada pela divisão através de departamentos, apresenta aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, visto que cada funcionário se reporta a apenas um diretor. Não obstante, com a crescente diversificação demandada pelo mercado, tornou-secada vez mais difícil gerenciar projetos em empresas com organização…

Stefânia Santos Soares Suetônio Queiroz de Araújo Taciane Pereira Maia Monteiro Thiago Monteiro Pithon Wendel Rodrigo Teixeira Pimentel Editor Técnico: Felipe de Oliveira Lopes Cavalcanti Coordenação-Geral de Elaboração: Eduardo Alves Melo Organização: Dirceu Ditmar Klitzke Eduardo Alves Melo Marcelo Pedra Martins Machado Olívia Lucena de Medeiros Patrícia Araújo Bezerra Sílvia Reis Autores: Aliadne Castorina Soares de Sousa Ana Lúcia Sousa Pinto Angélica Saraiva…

Estrutura Funcional À medida que a empresa vai crescendo, vai aumentando a necessidade de adotar uma estrutura organizacional mais complexa. A empresa passa então, geralmente, para uma nova forma de organização, baseada na divisão do trabalho e delegação de autoridade e responsabilidade a partir das funções “clássicas” da gestão: financeira, produção, comercial, pessoal, etc.. é a estrutura funcional, em que cada um destes departamentos é chefiado por um especialista funcional na…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL SM_201403017778 V.1 LLY ALVES DE ARAUJO Matrí 10,0 Data: 22/11/2014 1a Questão (Ref.: 201403618788) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é: cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições…

subsídios ou é de fato dotado de arbítrio para tomar decisões. (ROBBINS, 2000, 177) Já a formalização diz respeito: a) Ao grau de padronização dos documentos na organização. b) Ao grau de padronização dos trabalhos na organização. c) Ao grau de padronização dos líderes na organização. d) Ao grau de padronização das equipes na organização. 4 - Departamentalização é o agrupamento dos cargos de forma que as tarefas comuns possam ser coordenadas. Historicamente, um dos modos mais…