AN LISE ORGANIZACIONAL print

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

SM_201403017778 V.1

LLY ALVES DE ARAUJO

Matrí

10,0

Data: 22/11/2014

1a Questão (Ref.: 201403618788)

Pontos: 1,0 / 1,0

A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:

cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional a aplicação do principio da especialização das funções a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções

2a Questão (Ref.: 201403618589)

Pontos: 0,0 / 1,0

Está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais perderem gradativamente sua importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formação de equipes e para os processos organizacionais em direção ao cliente. Identifique a opção abaixo que NÃO corresponde ao resultado dessa tendência:

substituição dos departamentos definitivos por equipes autônomas e transitórias atribuição de atividades-fins para terceiros (terceirização) concentrar os esforços no núcleo essencial (core business) redução dos níveis hierárquicos intermediários achatamento da pirâmide organizacional (downsizing)

3a Questão (Ref.: 201403278524)

Pontos: 1,0 / 1,0

Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo.