Organização Matricial

perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e procedimento, além do fato de poder favorecer a qualidade do produto, devido ao fato de contar com especialistas para executar as atividades em cada uma das áreas funcionais da organização. • Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos As necessidades humanas, segundo Maslow, são a manifestação dos estímulos internos que demonstram as tendências do indivíduo em atuar ou se retrair diante de determinadas situações, ou…

1. INTRODUÇÃO No Brasil, a Atenção Básica recebeu novo impulso a partir da Conferência de Alma-Ata (1978), promovida pela Organização Mundial de Saúde (OMS), na qual descreveu a Atenção Primária em Saúde como uma estratégia para promoção de saúde e prevenção de doenças (Abrahão, AL.). A Rede Básica fortaleceu-se a partir de uma política reformadora, sendo a intervenção executada no momento mais simples da patologia, evitando dessa forma ações de alta complexidade (Merhy, EE; Queiroz,…

componentes da estrutura organizacional, é conhecido por: Escolha uma: a. Departamentalização por produto b. Departamentalização funcional Parabéns!!! c. Departamentalização regional d. Departamentalização por quantidade e. Departamentalização Matricial Feedback Sua resposta está correta. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Remover rótulo Texto da questão Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se…

2a Questão (Ref.: 201302198895) Pontos: 1,0 / 1,0 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Operacional, Simples e Composta Funcional, Matricial, Projetada e Composta Simples, Composta e Matricial Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Operacional e Funcional 3a Questão (Ref.: 201302198917) Pontos: 1,0 / 1,0 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as…

perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e procedimento, além do fato de poder favorecer a qualidade do produto, devido ao fato de contar com especialistas para executar as atividades em cada uma das áreas funcionais da organização. • Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos As necessidades humanas, segundo Maslow, são a manifestação dos estímulos internos que demonstram as tendências do indivíduo em atuar ou se retrair diante de determinadas situações, ou…

perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e procedimento, além do fato de poder favorecer a qualidade do produto, devido ao fato de contar com especialistas para executar as atividades em cada uma das áreas funcionais da organização. • Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos As necessidades humanas, segundo Maslow, são a manifestação dos estímulos internos que demonstram as tendências do indivíduo em atuar ou se retrair diante de determinadas situações, ou…

Católica de Goiás Estruturas Organizacionais Acadêmico Lucas da Silva Rodrigues de Freitas Trabalho relacionado aos tipos de estruturas organizacionais, apresentados para a avaliação da disciplina Organização Sistemas & Métodos, turma A01, turno Matutino, ministrada pelo professor Marcos Pintaud. Goiânia – GO 2010 Sumário Introdução

Departamentalização Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como…

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a departamentalização matricial, pode-se afirmar que: I - Os colaboradores pertencem a, pelo menos, dois grupos formais ao mesmo tempo e respondem a dois chefes. II - Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto. …

que possam ser tomadas ações preventivas e/ou corretivas quando necessário; • Realiza o controle de mudanças no projeto; O que é Gerenciamento de Projetos? N. 48 • Encerramento: • Finaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado; • Organização das lições aprendidas; • Arquivar dados sobre o projeto; O que é Gerenciamento de Projetos? N. 49 Processos de Nível de Atividade Processos de Planejamento Execução Processos de Processos de Iniciação Processos de…